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【“三供一业”分离移交】柴里煤矿有条不紊稳步推进分离移交

发布日期:2017年07月27日    刘光贤     来源:云顶集团网站

本网滕州讯 “这是今天的‘三供一业’分离移交工作推进情况明细表,我们每天下班前都要将当天的工作推进情况上报。”7月20日,枣矿集团柴里煤矿物业公司负责人指着桌上的明细表说道。

据了解,柴里煤矿矿大人多、历史包袱重,担负着 “三供一业”的全部管理职能。既有薛城、滕州城区社区,也有矿区管理社区。目前,柴里煤矿共涉及“三供一业”移交社区8个。其中,矿区社区5个,滕州、薛城社区3个,居民住户7294户。涉及范围广、移交体量大、遗留问题多,在整个矿区具有广泛的代表性。

柴里煤矿本着先易后难、先城区再矿区的原则,成立了以矿长、党委书记为组长的“三供一业”移交领导小组和推进小组。设置了“三供一业”移交工作办公室,配备了办公设备设施,明确了专职人员负责,建立了工作汇报、工作闭合、工作例会及日常管理制度。移交领导小组每月定期召开专题汇报会、推进办每周召开工作协调会、各单项不定期召开专业落实会,制定“三供一业”移交实操方案和移交计划配档时间表,科学合理安排,严抓工作流程,形成“三供一业”移交件件有落实、事事有回音、项项有闭合、处处有督察”的工作机制。

“今年一上手,我们率先完成了薛城富和园社区280户供水改造工程,并移交给了薛城区自来水公司管理,实现了矿区‘三供一业’移交工作启动以来,第一家供水单项工程移交专业运营公司管理的城区小区。”柴里煤矿薛城富和园小区负责人说。

柴里煤矿充分利用专题研讨会、政策解读会、职工座谈会、微信网络平台等行之有效的载体形式,认真研读学习国家、省、市、云顶集团及枣矿集团关于“三供一业”移交的相关文件精神。矿领导通过到社区进行现场查看,组织相关人员进行发放宣传单等形式,及时向职工、家属宣传相关政策,针对职工群众普遍关心的“三供一业”问题,一一进行解疑释惑。

退休职工王师傅说道:“在煤矿干了几十年了,在柴里矿生活了一辈子,对柴里有着很深厚的感情,一直把柴里当成自己的家,现在这个‘家’交给别人管理了,心里放不下的是这份情感,放不下的是柴里矿这个‘根’。”

该矿领导认真倾听,细致解答,对“三供一业”移交工作的重要意义和深远影响进行深入解读,帮助职工群众消除了心中疑虑,描绘了美好明天。

阵痛可能会有,但正所谓“前人栽树,后人乘凉”。“三供一业”移交的初期,可能会有这样那样让职工群众有不适应的地方,但移交后社会化的管理,专业化的服务,舒适化的环境,对职工群众而言,绝对是一件实实在在的大好事。

“为如期完工,我们加班加点,加派人手,基本上每天早上5点30分开工晚上10点收工。”柴里煤矿天然气改造负责人褚庆金接手天然气改造管路任务后,起早贪黑30多天一刻不曾休息。

天然气业务移交改造是“三供一业”分离移交工作进展最快的项目。柴里煤矿物业公司经理王胜利告诉记者,目前正积极推进矿区5个社区煤气改造天然气工作,现正在进行主管道施工工程,按照工程计划,确保8月底完成整体改造工程。

他们按照2017年与地方政府或政府制定接收单位全部签订职工家属区“三供一业”分离移交协议,完成总户数的60%,2018年全部完成职工家属“三供一业”分离移交的工作任务,明确目标,责任到人、倒排工期、确保实效。同时,还积极对接属地政府水、电、暖等专业化运营公司,研究制定水、电、暖移交分项实施方案及薛城富和园供暖改造、滕州富盛园供电改造方案,保证政策落实不走样、不变调,程序规范、操作严谨、过程公开、权责分明,经得起时间和职工群众检验,不留“后遗症”,稳妥推进“三供一业”移交工作。

“‘三供一业’分离移交,是国家政策,既着眼长远,又兼顾当前,是推动企业瘦身减负、整合社会资源、完善社区环境、提高职工幸福指数的必然要求,也为矿井的转型提供了动能。”对于柴里煤矿未来的发展,矿长李文如是说。

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