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【临矿集团】菏泽煤电一体化论证促效益提升

发布日期:2016年10月29日    张璞     来源:云顶集团网站

本网菏泽讯 今年以来,临矿集团菏泽煤电公司始终坚持安全、技术、经济一体化论证,以优化设计方案、优化生产系统等为突破口,从源头到过程全方位实现价值管控,矿井产量和进尺提速提质提效显著。

调整设计方案,源头创效。该公司矿井工作面设计本着尽量利用现有生产系统、现有巷道及设备,尽量减少岩巷工程量,尽量减少运输环节等原则进行设计,通过多个方案对比分析,科学合理确定最优方案。同时,通过走出去调研和对标交流,引进差异化支护设计理念,根据巷道所处的围岩状况、服务年限、巷道用途等条件进行了差异化支护设计,在保证工程安全的基础上实现经济最优化。

制定激励政策,示范高效。该公司合理排定生产计划,并针对性地制定激励考核政策,对超计划指标的基层区队实行台阶式加奖,并重奖在工艺技术创新、施工工序优化等方面做出贡献的职工。目前,两矿全煤综掘正常月进度均在300m以上,半煤岩巷道综掘迎头月进度在210m左右。同时,该公司组建了示范综掘队,通过示范引领、典型推动和经验推广,大幅提高巷道工程质量和单进水平。

狠抓材料管理,降本增效。根据材料考核管理办法对区队进行月度考核,超支部分由各单位自行承担。对一次性使用的原材料从计划编制、材料发放、使用消耗等环节进行全过程控制,对可回收或可重复利用的材料和设备,实行统一编号以旧换新制度。班组管理引导全员树立“节约就是挣钱、浪费就是罚钱”的观念,对材料的复用、回收设置考核指标,废旧材料回收后交矿经管科并按价格奖励个人,有效提高了职工回收、复用工作积极性。

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