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“落实工作会精神”

【落实工作会精神】肥矿集团提效瘦身分兵突围

发布日期:2015年09月21日    徐宁     来源:云顶集团网站

本网肥城讯 9月4日,肥矿集团曹庄煤矿首批100余名劳务输出泰安如意集团员工到位,她们将经过岗前培训后正式上岗。曹庄矿已开采50余年,属肥矿集团资源枯竭矿井,用人多、成本高、包袱重。为了破解老矿发展困境,肥矿集团对该矿进行了全方位诊断,采取的措施之一就是瘦身提效。

曹庄煤矿从2014年开始控员分流,把老区富余人员向新区分流,同时鼓励员工走出去谋发展。此次与如意集团的合作为该矿“分线作战、分兵突围”,加快控员分流开辟了“新战线”。目前,曹庄矿已先后分流安置员工1100人,到今年底,将由今年5月底在册3415人达到最终定员950人目标。

为破解“用人多、效率低、成本高、效益差”难题,肥矿集团持续实施瘦身突围解困策略,内部优胜劣汰、删繁就简,先轻装上阵,再谋求突破。他们搞好“机构人员瘦身”基本动作,下大气力减“分母”控人员。持续深化机构改革,严格定编定员,走精用工之路。打通队伍流动通道,制定“一揽子”控员提效措施。腾岗安置,全面清退各类非在册用工,腾出岗位,安置自有人员。常态化清理“四长”人员。积极走出去发展,外出托管煤矿,输出人员,输出管理。优化劳动组织,优化生产工艺和流程,提高工时利用率和出勤率,从源头上减冗员。积极承揽社会业务,充分盘活现有设备和人员,创效增利。目前,肥矿集团机关部室由24个缩减为19个,人员由502人精减为277人,压减44.8%。老区2个矿井在去年控员分流1800人基础上,今年又分流1500余人。集团放假人员数由最多时7150人降到3000人以内。

肥矿搞好低效无效资产“瘦身”,妥善关闭省外亏损煤矿,注销了非煤亏损企业。恒基铝业资产进入产权交易中心挂牌交易。严控资金,实行资金支付一事一议,重点保吃饭、保生产急需、保正常开门。停产单位固定资产只考虑折旧,其他一切支出自行创收解决。他们成立欠款清收工作组,严格奖惩,完不成清收目标的,只发基本生活费;加大了关联交易、中间商和用房、车辆“四清”力度,上半年费用同比降低20%,中间商清理在去年完成46户基础上,今年上半年又完成70户。他们终止了依附矿区80多家厂点的维修业务,全部自己维修;处置了50多辆公务用车,通过“四清”年节约费用4200多万元。今年以来,商品煤成本每吨同比下降10%以上。

肥矿集团还力争在刚性控制、降本挖潜上求突破,以效益指标倒逼成本,严格控制和考核。压缩原料储备,开展物资清仓查库、综合利用活动,加大设备在各矿之间的调剂力度,盘活资产,提高设备利用率。突出技术降本,持续优化工程设计、生产系统、采掘接续、支护参数、生产组织、生产工艺、设备选型,推广科技创新成果,从源头上降低成本。陈蛮庄煤矿3204采煤面巷道施工,岩巷施工长度从380米优化至80米,工程造价降低570万元,工期提前两个月;梁宝寺煤矿在井下应用煤矸分离、水处理技术,每年创效995万元。

肥矿集团创新管理,激发瘦身提效活力,通过优化集团管控,深化“5F协同管理法”,压缩管理流程,统放结合,赋予基层单位经营自主权、团队组建权、用工选择权、考核分配权,激发各层级的市场主体活力。实施“互联网+5F”,打造全面标准化智慧矿山。推行“市场化+”,对矿井洗煤厂、机修厂、汽修厂等地面单位,核定人员,锁定指标,签订合同,自负盈亏。推行单项工程竞标制,将井上下的安装、修护、改造等单项工程,一工程一竞标,降低生产成本。实施分灶吃饭,以效定薪、以效取酬,建立差异化薪酬分配机制。

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