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“落实工作会精神”

能源集团各单位打好四大战役塑造发展新优势

发布日期:2015年09月24日    本网通讯员     来源:云顶集团网站

本网西安讯  能源集团工作会议召开后,各单位围绕打胜度危求生、突围求进、转型发展、深化改革“四大战役”,牢固树立“一盘棋”的思想,不断创新应对举措,狠抓重点工作落实,较好地克服了各类困难和不利因素的影响,为完成全年安全生产经营目标提供了强力支撑。

淄矿集团坚持“要求不放松、标准不下降、目标不调整”的刚性原则不动摇,细化工作方案,完善工作措施,层层分解指标,严格考核兑现,形成上下联动联保机制。他们强化“大创新”理念,瞄准机构变革、激励机制完善、平台搭建、双通道建设等关键环节,从全新维度推进全员、全方位、全系统的创新工作,从井下到地面,从基层到机关,从生产到辅助,激发蓬勃的创新活力,全面释放创效的潜能,努力形成全员创新增效的格局。目前,他们正着手淄矿集团首批研究所、二级单位研究室(课题组)以及基层区队劳模和技师创新工作室的组建工作。他们坚信新常态下煤炭企业图生存、谋发展的根本出路在转型,集中力量加快项目开发和落地,加快推进企业转型升级,着力抢占企业发展的先机,奋力夺取“四大”战役全胜。

临矿集团高度重视,认真学习贯彻能源集团工作会议精神,把打胜“四大”战役与推进“六大攻坚战”结合起来,与践行“三严三实”活动结合起来,采取有力措施,努力完成全年安全生产经营目标。该集团始终把安全作为保增长、求生存、促发展的最大红利和临矿职工的最大福利,着重抓好对各单位大系统和作业方式的隐患排查治理,不断进行全方位、深层次分析,把脉问诊,将大数据技术应用到“数字矿山”系统的功能拓展上,切实增强安全生产决策的数据、理论支撑和安全事故防范的主动性。在做强煤炭核心主业基础上,他们集中优势资源和力量,重点加快“八个转型”,努力培育新业态和新的经济增长点。“目前,各项硬考核和软指标非常明确,各单位要全力完成全年任务。”该集团负责人表示。

“内强管控、外延拓展”,龙矿集团积极打好“攻坚战”,全力推进重点项目建设,解决影响企业可持续发展的问题。本部2×50MW废弃物半焦电厂项目现场勘探工作目前已经完成,锅炉选型调研及规划设计事宜正在进行。该项目建设工期16个月,投入运营后,年可消化半焦60万吨以及油页岩、残次煤90万吨,年可发电5.5亿度。前不久,该集团与上海一公司签订了合资意向,下一步,将依托其在热电联产、低热值燃料发电领域国内领先的工艺设计和雄厚的资金实力,建设国内废弃物发电标杆式工厂,全封闭、数字化、高效率、无烟囱,超低排放。目前,郓城煤矿股权合作项目正加快推进,泰西煤矿各项手续办理顺利,页岩油深加工项目日产100吨的中试正在推进,小颗粒油页岩炼油、油页岩节能环保技术改造、热电厂锅炉改造、软岩支护改革等重点项目建设有序稳步推进。

面对煤价持续下跌、经济效益下降的不利局面,山能国际立足调整运输模式,不断降低运输成本、提高煤炭销量,助推营销创效。控制集港煤是该公司调整运输模式的一个缩影,为避免运输中的额外费用支出,他们根据现实需要及时转变思路,在保证矿井正常生产的基础上,严格控制运河转港地销量,对沿江客户充分利用运河通道积极开展水运业务,减少转港地销额外费用支出。他们还加大铁运协调力度,主动与铁路局协商,为铁路直达客户争取运费优惠,从而不断提高煤炭发运量。一系列运输模式调整措施的实行,进一步优化了产品流向,提高了低成本运输比重,培育了比较竞争优势。

山能重装以二次创业的恒心和决心,大胆创新,敢于碰硬,勇于对影响和阻碍企业发展的各种障碍进行改革,全力打好安全生产、市场营销、改革发展攻坚战,切实把今年的各项工作落到实处,实现全年目标任务。他们严格落实安全生产主体责任,对每个安全薄弱环节、每项危险源、每个隐患点进行排查治理,坚决做到隐患不消除不生产、隐患排查不到位不生产;以产量定销量,实行捆绑式销售,提升售后服务质量和水平;物资采购实行价格对比、账内易物,促进全员节材、节能的积极性;实行内部市场货币化结算,打破公司内部资金管理“大锅饭”的现状,将市场“寒流”压力逐级传递,充分挖掘企业内部潜力,搞活企业,提高经济效益;打破过去的条条框框,切实把机关建设成为服务企业的贴心层、不尚空谈的指导层、立说立行的表率层、勇于改革的领头雁、敢于担当的排头兵。□本报记者本报通讯员报道本报西安讯

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