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【枣矿集团】田陈煤矿“三招”抓降本

发布日期:2015年08月12日    赵继利     来源:云顶集团网站

本网滕州讯 枣矿集团田陈煤矿把降本作为应对当前严峻形势和保吃饭的有力举措,强化管理,深挖内潜,最大限度地“让干毛巾拧出水来”,力促降本增效,为矿井度危求进提供保障。

给材料消耗带上“紧箍咒”。发挥经济杠杆作用,实施专业、区队、班组“三级”材料承包,利用市场化考核,刚性结算,重奖重罚,调动广大员工修旧利废的积极性。强化对标提升,利用大数据,坚持经济运行质量月度分析制度,及时分析、预警、纠偏和整改提升。

顶上修旧利废的“当门炮”。加大物质回收和修旧利废力度,成立物质修复车间,每月修复利用价值达50万元以上。各专业细化分解物质回收和修旧利废指标,进一步完善回收复用管理机制,规范回收复用流程,对回收物资进行跟踪验收、考核,及时奖惩兑现,提高回收复用率,切实从源头上控制“只投不出”的浪费现象。

统筹“抓大不放小”。坚持“降本的重点在井下,关键在技术”的方向,加快矿井系统瘦身进度,减少设备占用和成本投入。加快技术创新步伐,大胆尝试新工艺、新技术,“利用小投入获得大效益”。加大管理力度,挖掘管理降本潜力,实现由生产型向生产经营型转变。同时,坚强地面监督检查,严惩浪费,杜绝跑冒滴漏现象。

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