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先模风采

【先模风采】轻资产运营路上的逐梦人

发布日期:2015年04月17日    魏少青 陈海燕     来源:云顶集团网站

今年58岁的云顶集团劳动模范明文湖,是淄矿集团东华水泥公司副总工程师,在他的带领下,使该公司委托加工的一家已经停产的水泥企业,在10余天时间内就恢复了生产,并在一年的时间内水泥产量增长了15万吨。

2014年的正月十五,对于明文湖来说与众不同。由于工作需要,他从陕西项目组一路奔波赶到了位于桓台县侯庄镇的宝鼎水泥公司。宝鼎水泥公司是该公司通过轻资产运作的一家委托加工企业。明文湖作为组长,带领4人小组于2014年2月14日正式入驻。

“我们去时,企业已经停产几个月了,生产区里空无一人,太荒凉了。”明文湖依然清晰地记得刚到时的情景。为了尽快做好交接前的准备工作,他带领大家白天顶着寒风去现场,了解生产工艺、生产成本、人员配置等事项,晚上待在简陋冰冷的办公室内核算生产成本数据,研究水泥合理配比。

“时间不够用,一堆事等着处理,睡觉都觉得是浪费时间。”明文湖从到宝鼎水泥公司的那一天起,就没有了上下班这个概念。他带领他的团队加班加点,仅用10余天时间就使企业达到了恢复生产的条件。2014年3月5日,隆隆的磨机转了起来。“设备一运转,厂里就有了生机。”明文湖说,他看着忙碌的厂区,心里感到很欣慰。

顺利恢复生产后,他又琢磨着怎样凝聚人心。每天不管多忙他都挤出时间去生产一线,与职工聊家常,了解职工的困难,为职工解惑释疑。“上班喝不上水,饭也难吃。”他听到职工的议论后,立即购买了18台饮水机,分别放置到生产一线各个岗位。要求食堂所用肉、油等食材全部用正规品牌,同时要多增加饭菜花样。以前冷冷清清的食堂现在每到饭点都能排起长长的队伍。为了改善职工工作环境,他还在生产一线加装改造了3台收尘器,减少了扬尘。

职工的抱怨少了,干劲大了,开磨第一周,就生产水泥15000多吨,日产量最高达到2900吨,创造了建厂以来的新纪录。明文湖并没有因此而满足,他说,不仅产量要上去,还要把成本降下来,这样才能有利润。

为了降成本,他跑遍了周围的煤灰、矿粉、石膏等原材料供货厂家,比质量、谈价格,一分一分的与供货商洽谈,最终使几种原材料在质量不降低的情况下价格降到了历史最低。

与此同时,他又着眼内部深挖潜,全面治理了几百台设备的跑、冒、滴、漏、渗问题,使生产成本处在了可控范围内。为了降低电费,他带着电工跑遍了生产现场的角角落落,调整安装了10块峰谷平电表,使生产车间能随时根据发货、生产情况调节开停车时间,仅此一项,一年就减少电费支出22万元。他对全厂各管路用水量进行分析对比,对用水管道、阀门进行改造,对一些用途不大,存在滴、漏、渗的阀门进行拆除、封堵,使吨水泥水费同比降低15元。

2014年,宝鼎水泥公司实现了迅速发展,各项指标实现了开门红。企业实现了华丽转身,明文湖也好梦成真。

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