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“落实工作会精神”专栏

【落实工作会精神】贵州矿业“三步棋”推进转型提效

发布日期:2015年03月03日    王风华     来源:云顶集团网站

本网贵阳讯 陕西能源贵州矿业公司针对复杂严峻的经济形势和全国“两会”召开的政治敏感期,以深入贯彻落实能源集团工作会议精神为动力,进一步强化内涵建设,走好强化管理抓安全、均衡组织促生产、提质挖潜增效益“三步棋”,促进企业转型提效、科学发展。

强化管理抓安全,夯实安全根基。面对职工思想相对活跃,影响安全生产的不利因素仍然较多,他们把安全工作放到各项工作的首位,紧紧围绕“两提升一强化”建设,扎实推进质量标准化和“双基”建设由静态向动态、由低标准向精细化、由投入型向朴素型、由局部向全方位的转变,不断夯实安全工作基础;努力提升员工队伍综合素质。着力通过技能培训、岗位练兵、以会代培、代训等形式,全面提升公司员工的综合素质,以适应贵州地区复杂的安全生产环境;着力强化“尊严”文化建设。结合贵州矿业工作实际,通过开展特色鲜明的“尊严”文化创建,构建员工“快乐工作、快乐生活、快乐学习”的格局。

均衡组织稳生产,促任务目标完成。突出以“生产”养“基建”的工作思路,通过基建矿井早出煤、多出煤,最大限度地补充现金流,缓解资金压力,为企业做稳提供保障;按照贵州省政府关闭重组方案要求,加快关闭矿井的实施进度,加速劣质资产处置,促进企业做优;积极主动寻求和引进战略合作伙伴,盘活现有的资产、资源,为企业做强寻求外部支撑。在此基础上,该公司还积极研究制定重组方案,努力降低公司的资产负债率,用改革的方法,解决制约公司发展的难点和瓶颈,推进企业逆势突围、稳健发展。

提质挖潜增效益,促经济效益提升。面对复杂严峻的市场形势,通过扎实开展“新常态、新挑战、新机遇、新作为”为主题的形势任务教育,筑牢全员“艰苦奋斗、过紧日子”思想。全面深化全面预算管理,构建完善全员业绩考核,激发内部活力。同时,从严控制各项成本费用,严控各类物资消耗,严控非生产性支出,坚决杜绝预算外支出。大力提质增效,严格实施以质计产、超灰扣产和质量追溯,分运分提厚薄煤层产品,降低含矸率和水分,提高毛煤质量,实现经济效益最大化。

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