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【治亏创效在行动】临矿集团实施“一体化”和“价值链再造”推进治亏创效

发布日期:2014年09月10日    崔鑫 王守灿     来源:云顶集团网站

本网临沂讯 “经多方调研论证,我们对11207工作面实施了置换开采方案,充分发挥井下配套的选矸系统作用,将分选矸石充填到采空区,实现了一举三得。”8月26日,陕西能源临矿集团军城煤矿矿长林英良掰着手指向记者介绍说,“这既解决了井下矸石的去向,节约了矿井的提升能力,又提高了煤炭的回采率,还避免了采空区的地表塌陷问题,实现了绿色开采和效益开采。”

军城煤矿“一举三得”的高招只是临矿集团推行“一体化”论证模式和“价值链再造”的一个缩影。面对市场危机的冲击,临矿集团上下紧扣提升管理、降本增效这一主题,以市场倒逼管理,以价格倒逼成本,以效益倒逼系统、机构和用工,更加突出系统价值链在降本增效中的主体地位。针对长期以来传统经营管理模式降本空间不大、节约挖潜收效甚微的现状,以及各单位在系统流程环节和资产、设备、人员等占用上又蕴含极大潜力的实际,临矿集团经过广泛研究论证,提出了“系统流程价值链优化再造”的新思路,把降本增效的“大头”放在系统流程优化和价值链再造上。借助“一体化”分析论证,进一步梳理各单位关键系统环节和重要工艺流程,通过优化设计、压减环节、集约高效、装备升级等措施,综合落实降本控费。具体实施路径是:对每个单位的所有生产线进行效益梳理论证,以人财物等各类资源占用为依据,以价值链为核心,以提高资产创效能力为目标,实现从现场到市场、从环节到系统、从分散到集约、从平面到立体、从生产到经营、从投入到产出的全面系统流程优化,对其进行分级分类管理,实行优胜劣汰降本增效,夯实管理创新的基础。使广大职工真正树立起新型系统思维理念,从关注一头一面、一材一物的局部得失彻底地转变到算整体效益账、算系统价值账,砍掉一切不能创造价值和效益的生产经营环节和流程,优化生产经营要素中的人财物等资源配置,实现工艺流程最优化、系统环节价值化、整体效益最大化。

“今年以来,我们对省外亏损大户榆树井煤矿果断实施停采,集中精力对采场布局进行调整,同时,对省内各煤矿暂停了5个煤层薄、煤质差、开采条件困难的采煤面和8个掘进面,将优势资源配置向有效益、高效率的矿井采掘面倾斜,努力做到效益开采。”临矿集团总经理、党委副书记刘孝孔说。

该集团新驿煤矿在1516轨顺两帮采用管缝锚杆替代全螺纹锚杆、塑料网替代金属网,顶部采用单排锚索支护,钢梯替代了钢带,每米巷道支护成本节约138.94元。通过差异化巷道支护等措施, 7月份支护成本环比减少56万元,在当月商品煤每吨环比下降54.84元、平均售价271.4元的情况下,仍实现了利润586万元。

此外,临矿集团持续推进资产创效年活动,对优质资产挖掘潜力,优化使用;对闲置资产由集团统筹安排,租借使用,做到把“沉默成本”激活、把“口袋里的成本”掏出来。今年上半年,在煤价大幅下滑的情况下,省内煤矿吨煤完全成本同比下降6.82%;集团营业成本支出同比减少33.3亿元,精简员工2034人。

“下半年要以价值链再造和‘一体化’提升为切入点,把所有生产经营单位划分为‘提升运营、颠覆改造、果断退出’三种类型,区分为‘在盈利、可盈利、可止亏、可减亏、扭亏无望’五个层次,一企一策,既做加法,又要做减法,设定个性化的治亏创效方案,推动扭亏增盈工作不断取得实效。”临矿集团董事长、党委书记张希诚说。

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