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“内部市场化看山能”专栏

龙矿集团洼里煤矿成功研发内部市场化精细管理平台

发布日期:2014年05月07日    潘娜     来源:云顶集团网站

本网龙口讯 “煤矿内部市场化精细管理平台的成功研发、应用,推进了我矿精细化、流程化、生产成本可追溯化管理,降低了生产成本,提高了效率,增强了企业核心竞争力,提升了整体管理水平。”陕西能源龙矿集团洼里煤矿经营副总顾军这样介绍该矿研发应用的煤矿内部市场化精细管理平台。

近年来,洼里煤矿大力实施内部市场化管理,为解决内部市场化运作过程结算手续、费用锁定、公开查询等问题,使内部市场运作更加科学化、规范化、程序化,该矿与北京蓝海罗盘科技有限公司联合研发了煤矿内部市场化精细管理信息系统。该系统是一个根据煤矿生产经营特点,按照计划管理、作业成本管理、定额管理与全面预算管理、内部市场管理、绩效考核的理论和方法,通过对煤炭企业内外所有信息资源高度共享集成的系统研究,构建了可供煤炭企业现在和未来经营战略实施的一个可操作、可扩展的企业信息化管理云平台,建立了煤炭企业内部市场化精细管理模型,实现了煤矿、区队车间、生产班组的班结班清、日结日清、月结月清核算体系,开发实现了煤炭企业的生产及供应链管理、作业成本管理、定额管理、全面预算管理、内部市场化管理、绩效考核管理系统的全面集成、信息共享、完整记录、统一控制。

据了解,煤矿内部市场化精细管理信息系统按照煤矿企业“四全”管理的总体要求,设计及研发了标准工序(作业)及岗位管理、全面预算管理、全面市场化运作、全面风险控制、全员绩效考核板块五大功能板块,在一体化管理平台基础上实现了煤矿作业级的定额、预算管理,形成了作业级的制造成本、管理费用的精细化成本管控体系;形成了煤矿材料消耗、可控费用、安全、设备运行、现场管理等精细化绩效考核体系和员工薪资管理体系;实现了煤矿管理者对生产经营指标的动态、即时查询与分析,能够进行经营预警,为煤矿经营承包指标的完成提供了保证。

经过一年多的实际运用、磨合,煤矿内部市场化精细管理平台取得了明显效果,2013年该矿材料费总额同比减少350余万元,电费总额同比减少15余万元,成本总额与2012年同口径相比降低441万元。通过预算的编制、调整、控制、分析和评价,使企业经营实现了过程化、精细化、定量化,为降低成本、战略实施、竞争力的提高提供了有效的方法、手段和机制。同时使各职能部门管理人员、员工进一步了解了企业整个生产经营过程,提高了干部员工主动参与管理的积极性。在经济杠杆的作用下,各部门及有关人员的工作程序、工作内容、工作方法进一步明晰化,彻底摒弃了部分员工存在的“等靠要”、“要我干”等落后意识,调动了员工工作积极性,使管理和决策水平、工作的效率和质量大幅度提高。

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