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贯彻落实年度工作会议精神专栏

【贯彻落实年度工作会议精神】山能国贸规范运营实现稳步发展

发布日期:2014年01月27日    王健     来源:云顶集团网站

本网西安讯 山能国贸认真贯彻落实能源集团2014年工作会议精神,围绕“转方式、调结构,实现可持续发展”,以“管理管控、干事创业、先行先试”为抓手,扎实推进大宗物资集采、贸易结构调整、商业模式创新、重点项目建设、体制机制改革,全力把山能国贸打造成现代化的跨区域综合物流服务商、内外贸一体化的国际贸易商、城市清洁能源供应商、矿用物资电商平台运营商。

稳妥推进集中采购,深挖放大协同效应。按照“放有度、管有序”的原则,在“管少、管精、管好”和“做实、做细、做优”上下工夫,处理好“接、放、管”的关系,实现大宗物资采购集约化、科学化、高效化。坚持合理集中采购与分散灵活采购相结合,全年集采度确保在70%-80%、物资统购额22亿元以上、节约采购成本1.2亿元。

调整发展思路,唱响“质量效益”主旋律。适应当前改革创新、转型升级的需要,着力调整发展思路、转变发展方式,做重核心业务,做轻非核心业务,切实把工作中心转到“一切以质量效益为中心”上来,实现存量、增量、质量“三量”的良性互动。

探索增值服务路径,创建特色商业模式。以打造“现代化的跨区域综合物流服务商”为切入点,探索贸易、物流、仓储、电商等增值环节的最佳结合途径,推进商业模式创新,优化盈利路径和模式。协同推进中国矿用物资网泰安服务中心和泰安钢材市场现货交易中心建设,加快电商的推广和实体运营,推进中国矿用物资网公司化运作。

加快推进重点工程,集聚企业发展后劲。把握产业发展导向,适时介入油气开发等新能源领域和金融租赁等产业,做好未来发展产业储备。以海外争取气源、国内协调资源为重点,加快关键节点储气站、LNG加油站和天然气管网建设,积极推进全省天然气产业链整体布局,力争实现新突破,助力能源集团转型发展。

深化改革创新,打造科学发展新机制。加快3家整合重组公司建章立制,发挥区域化、专业化管控模式的试点示范作用。优化管控流程设计,强化对子公司人员、财务、经营、文化等内容的管控,增强战略协同能力,防控风险。严格对各子公司、本部部门考核,努力使人均综合效率同比提升3%。

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