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劳模风采

塞外彰显风采的创业者

发布日期:2013年04月26日         来源:云顶集团网站

 

(王康(左一)在井下现场检查。)

 

王康是龙矿集团山西忻州神达望田煤业公司生产准备队副队长、生产一队队长。参加工作18年来,他真学真干真提高,在采煤第一线奉献着自己的青春和才智。

2011年,王康主动请缨奔赴位于晋陕蒙三省交界的山西忻州神达望田煤业公司,开始了人生的开发创业之路。一年来,在他的带领下,全队顺利完成“六安六撤”和六个工作面的回采工作,回采原煤210多万吨,并创造了安全、标准化、工程质量等多项好成绩,其中8005面安装工作仅用了15天,比原计划提前了7天。

他所在的区队员工90%是劳务派遣人员,为了带好这支复杂的员工队伍,王康深入员工中,倾听他们的呼声和意见,解决员工工作、生活中的实际困难,对员工提出的问题释疑解惑,拉进了双方的心理距离,密切了干群关系,调动了员工的积极性、主动性和创造性。王康积极倡导“共创价值、共享成果”的工资分配制度改革,实行全员工资公开,消除了员工的疑虑。但对于安全工作,他却严抓细管,毫不留情,消灭了轻伤以上人身事故和设备等级事故发生,持续实现了安全生产。

他坚持“用脑筋”工作。2012年,8012工作面左邻采空区,受地质条件和采空区影响,两顺帮顶压力大,巷道变形严重,随着回采速度的加快,给安全生产带来了很大障碍。他果断采取在两顺补打锚索,延长超前支护,重新翻修工字钢棚等措施,为回采创造条件,保证了正常的生产秩序,实现了月产24万吨原煤的骄人战绩。

他注重节支降耗。工作中,他从材料管理使用、回收、修复再使用入手,加强材料闭合管理,建立区队材料计划,实行包机使用回收、分工落实制度,制订井下材料回收协调使用规定,实行工具交旧领新、复新再用、损坏自赔制度。在效益不景气的大环境下,该区队材料费却同比降低30%。

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