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创新提升大家谈

创新提升推动发展

发布日期:2013年01月21日    云顶集团党委委员、枣矿集团董事长、党委书记江卫     来源:云顶集团网站
    在云顶集团年度工作会议上,卜昌森董事长站在建设国际化现代化大型能源集团的高度,提出把2013年作为“创新提升年”,强调着力推动思想观念、发展方式、安全管理、体制机制、管理模式、科技人才、党建和思想政治工作“七个创新”,实现生产方式、企业运营、资源配置、市场竞争、考核导向“五个转变”。
    创新提升既是能源集团贯彻落实党的十八大精神的具体举措,也是权属企业新一年工作的总抓手。近年来,枣矿集团在创新提升方面做了大量工作,有力推动了企业经济运行质量和效益的提升。联系枣矿实际,站在“创新提升年”的战略高度,要把工作的着力点落实到以下几个方面的重点工作上来。
    一是落实到抓好现场管理,保障安全生产上来。安全是发展的前提和基础,也是重中之重的工作。2012年全国安全形势不够稳定,事故多发。在新的形势下,必须以更多的精力、更大的力度、更有力的措施抓好现场安全管理。要大力加强管理层个人素质和现场管控能力“双提升”,纵深推进区队长、班组长、安监员三支队伍建设。开展“消除隐患会战年”活动,抓住影响安全工作的薄弱环节、关键问题、重点区域,加强危险源辨识和隐患排查,开展隐患集中整治会战。强化安全生产责任落实,加大对“四个质量”的考核力度,多措并举,确保安全生产。
    二是落实到做强做大、做优做久,实现健康平稳发展上来。煤炭主业是利润的主要源泉,必须科学组织,突出集约高效,努力提高资源回收率,实现资源的最大化利用。抓好市场销售,以科学的产品结构和市场结构,追求利润最大化。抓好煤款回收,保障企业资金运行需求。枣矿集团非煤产业目前形成了煤化工、装备制造、热电联产、橡胶化工、新材料“五大板块”。2013年要着力强化管理,提升质量,打造品牌,拓展市场,加快向“五个百亿”的目标迈进的步伐。外部开发根据能源集团整体规划和企业发展目标,发挥资金、技术和管理优势,全力推进内蒙主战场大项目的施工建设,抓好现有矿井的找煤扩量和技术改造以及新矿井建设。利用整合主体的地位,做好资源整合的工作。抓好呼伦贝尔工业园建设,打造蒙东煤机产品生产加工基地。把握宏观形势,掌握政策机遇,寻找新的市场切入点,力争在推进其他项目开发上有进一步的突破。
    三是落实到提高经济运行质量,实现高效发展上来。当前经济形势和煤炭市场仍不稳定。在这种情况下,企业必须保持清醒的头脑,要有忧患意识和危机意识。要千方百计提高经济运行质量。根据能源集团的统一部署安排和下达的任务目标,要大力推进管理机制体制创新,对经营管理体制变革的顶层设计做出新的有益探索,强化决策管理。加强风险防范体系建设,规范各项管理,突出经营成果,提升运营效果,不断增强经济运行内生动力。加强对制约经济运行质量提升关键性问题的研究,强化财务预算管理的控制职能。深入开展节支降耗、降本增效活动,大力压缩非生产性支出,提升管理效果。大力推进商业模式创新,完善提升“两维度”绩效管理机制,加强考核结果运用,使薪酬分配制度更加公平合理。创新人力资源管理,建立职工职业发展规划和多元晋升通道,不断提高职工岗位适应能力、创新能力和综合素质。
    四是落实到推动科技进步,提升核心竞争力上来。十八大报告指出,“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。”科技创新能力决定着企业的核心竞争力,是事关企业跨越发展的关键要素。企业要把推进原始创新、引进吸收再创新和通过产学研结合,提升企业自主研发创造能力作为提升企业核心竞争力的重要战略来对待。并要统筹抓好管理、专业和技能三支人才整体开发,着力培养领军人物和拔尖技术人才。枣矿集团围绕能源集团确定的重点技术领域和项目,与韩国SK公司联合,着力推进煤制芳烃及热解制油项目,加快“五个中试项目”推进步伐,力争在核心关键技术上实现突破。搞好牙克石首台套低阶煤热解制油项目方案优化、工程建设和目标管理。结合企业优势,大力推动高新技术产业化,不断开创自主创新新局面。
    五是落实到搞好生态文明,建设美丽幸福企业上来。党的十八大提出建设“美丽中国”。能源集团提出建设“幸福型”企业。根据十八大精神和能源集团年度工作会议精神要求,枣矿集团提出从资源节约、布局合理、排放达标、空气清新、环境优美五个方面着手,开展美丽幸福枣矿建设,进一步优化工作生活环境,提高生活质量;践行以人为本、民生为先的理念,善始善终地抓好提高职工收入、住房条件改善等惠民工程建设,为广大职工家属创建温馨舒适的幸福家园。同时,要进一步加强企业文化建设,深入贯彻能源集团的“超越”文化,在“塑形、铸魂、育人”上迈出新的步伐!
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