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创新提升大家谈

创新发展深化突破全面提升企业核心竞争力

发布日期:2013年01月15日    云顶集团副董事长、新矿集团董事长、党委书记李希勇     来源:云顶集团网站

把2013年确定为“创新提升年”,是云顶集团在洞悉宏观经济形势新变化,把握能源产业发展新趋势的基础上,综合分析企业发展面临的新机遇、新挑战而做出的重大决策。按照能源集团部署,我们新矿集团结合自身实际,着眼于加快企业创新发展,提升企业核心竞争力,确定了2013年“坚持一个主题,深化三项重点,实现四个突破”的工作思路。

坚持一个主题,以思想解放推动战略优化。推进企业创新提升,必须以自我否定、自我革命的胆识和勇气,进一步解放思想,更新观念,切实把思想统一到党的十八大精神上来,把力量凝聚到创新驱动发展的战略上来。当前新矿集团正处在一个战略关键期、转型攻坚期、投资高峰期、建设集中期,之所以提出“创新发展、深化突破”的工作主题,目的就是要通过产业产品结构的调整、体制机制改革的深化、管理运营手段的创新,着力破解企业发展的瓶颈制约,提升企业内涵发展质量。为此,必须坚定战略自信,按照实施“三个集中”,推动“三个转变”,构建“四大产业板块”,加快建设“千亿新矿、亿吨集团”的战略目标,不断优化战略实施路径,推动战略规划落地;必须坚定制度自信,在总结提炼内部市场化管理经验的基础上,深化提升这一传统优势,推动企业内部管理升级;必须坚定新矿发展模式自信,坚定不移地走以安全、绿色、转型、和谐为内涵的创新发展之路,丰富完善以安全、科学、经济“三个开采”为内涵的安全高效开采模式;以绿色矿山建设为代表的循环经济发展模式;以新型煤化工为载体的煤炭转化模式;以制造、再制造一体化发展为导向的装备制造产业升级模式;以构建煤炭全产业链竞争产业平台,打造没有资源的资源型企业为目标的生产服务业发展模式;以为客户创造价值,提供能源综合解决方案为营销理念的商业运营模式;以主辅业相互融合、优势互补,相互促进的相关多元产业模式;以注重员工素质提升,发展成果全员共享的和谐发展模式,从而赢得发展的主动权,实现企业的全面协调可持续发展。

深化三项重点,以改革创新激发企业活力。改革创新是企业发展的核心动力。经过多年的规模扩张,企业大而不强、大而不优的问题日渐突出,亟需由外延式粗放管理向内涵式集约管理发展,而解决问题的出路唯有深化改革创新。一是深化商业模式创新。围绕实现“客户价值和企业盈利”两大目标,继续深入挖掘煤炭产品的潜在价值,切实通过动力煤变性、炼焦煤配比优化等方式,巩固与扩大用户市场,推动企业由提供产品到提供服务、提供产品优化方案、高效能源利用方案的转变;继续依托矿管集团服务平台,充分发挥集团在煤炭生产、安全管理、员工队伍、技术装备等方面的优势,努力打造“没有资源的资源型开采企业”,推动企业由单纯输出产品到输出技术服务的转变;借助机械设备再制造国家工程研究中心平台优势,颠覆传统的设备管理模式,建立企业内部矿山设备的制造、租赁、再制造闭环管理体系,实现由卖设备向租设备转变,切实解决设备积压浪费问题,提高设备使用效率;在发展实业的基础上,充分借助国泰租赁的平台优势,为客户提供金融工具,与下游客户实现贸易与金融的合作,实现产融有机结合。二是深化企业“瘦身”行动。“瘦身”的根本在于“强身健体”。具体做到“四清四提”,即:清理低效无效资产,提高资产运营质量;清理持续亏损单位,提高企业盈利能力;清理富余人员,提高企业经济效益;清理优化业务流程,提高企业发展效率。重点要围绕提升企业经济运行质量和效率,集中利用1-2年的时间,加大低效、无效资产和富余人员的清理,积极探索“轻资产、低成本、高效率”的发展模式,实现企业内涵式发展。三是深化内部市场化管理。内部市场化管理是新矿特色管理文化的精髓。经过多年的实践证明,市场化经营的力度有多大,企业的发展活力就有多强。当前,重点是抓好内部市场化管理与全面预算管理、全面对标管理、全员绩效管理、全面风险管理等四项重点工作的有机结合,按照价值管理的原则,对经营管理业务流程进行梳理,着力构建对上、对下、对外、对内的全方位多维立体市场结算架构,形成内部节支降耗和外部开源增收的市场化管理模式。

实现四个突破,以结构调整推动产业升级。始终围绕煤炭、煤化工、装备制造、现代服务“四大产业板块”的总体布局,转方式、调结构调,在产业升级上实现“四个突破”。一是实现煤炭主业办矿模式的突破。颠覆传统办矿模式,按照“三提三减”的总体要求,着力解决老区矿井生产用人多、成本高、环节复杂、效益低下的问题,同时按照“建大井、办大矿”和“管理信息化、系统自动化、岗位无人化”的原则,把新区建设成为安全高效的现代化矿井。坚持把循环经济发展理念作为新矿特色发展模式的典型特质,进一步固化、深化、细化,并复制推广到新区基地建设中去,打造形成“黑色煤炭、绿色开采”、“高碳企业、低碳运行”的循环经济发展模式,加快推进生产方式的根本变革。着力构建大生产管理格局,坚持“办企业不办社会”的理念,走专业化管理、社会化服务、市场化结算的路子。二是实现煤化工产业规模、技术、效益的突破。科学有序推进新疆20亿Nm3/年煤制天然气项目建设、上海庙1.2亿m3/年焦炉煤气制液化天然气项目(LNG)项目,加大褐煤提质项目技术攻关,努力实现煤化工产业发展的新突破。三是实现装备制造由零部件到成套设备再制造的突破。按照“装备制造内涵式发展,再制造产业实现成套技术突破”的思路,加大技术攻关,迅速占领行业市场,加快推动装备制造业由低端向高端、由零部件向成套设备再制造的转型升级,实现制造与再制造一体化发展的突破。四是实现现代服务业量与质的突破。抓住当前宏观经济形势带来的发展机遇,大力发展物流贸易,力争5年内突破千亿规模。同时,坚持以创新的思路,推动生产服务业、生活后勤服务业、信息化服务业的快速发展,努力实现专业化管理、产业化经营、市场化运作。

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