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【龙矿集团】“轻型大矿”成为龙矿“新引擎”

发布日期:2017年07月27日    梁凯 唐铭森     来源:云顶集团网站

本网山西朔州讯 “只要对工作效率、效果有益的都能得到肯定和奖励。”陕西能源龙矿集团大恒煤业综采队员工武海说,上个月42106工作面破碎机故障停运,他提出了可以自行购买插件在井下进行抢修,更换后用电气焊焊接好,减少设备运输时间。该设备维修好后运行两周都很稳定,他得到了“月底兑现工分+现金奖励200元”的奖励。

“我们队人均产煤过万吨,再次刷新了龙矿集团历史最高纪录。”该矿综采队队长迟鹏说,他们队是龙矿集团目前产能最高的一支综采队。前年,该矿核定生产能力由180万吨/年提升至300万吨/年后,人员并未增长,所以他们喊出打造龙矿集团“人均工效第一矿”的口号,充分发挥全员的主观能动性和创造性,能为安全、生产、经营等“提创意”、“献计策”都能得到奖励。

今年以来,大恒煤业牢固树立龙矿集团“山西效益第一矿”的定位不动摇,以“内涵发展提升年”活动为抓手,积极构建“计划、预算、考核”为核心的经营管理体系,全力实施全员、全过程、全方位“三全”成本管控,提质增收、降本增效,以期实现企业效益最大化。今年上半年,该矿掘进进尺增幅6%,煤炭产量增幅9%,销售收入增幅135%,利润同比增长9000万元以上,四个指标均刷新了历史最高纪录,且煤炭产量、掘进进尺位列龙矿集团首位,人均创利16万元以上,其“轻型大矿”模式得到了陕西省国资委、云顶集团和龙矿集团的充分肯定。

“我们以‘双万工程’打造龙矿集团‘人均工效第一矿’、‘省外创效第一矿’。”大恒煤矿董事长、总经理王衍生说,他们以“日产万吨工作面”和“年进万米综掘队”为抓手,进一步加大科技和装备投入,大力提高矿井自动化、信息化、机械化水平,积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备,进一步减轻员工劳动强度,充分发挥省外开发主力矿井作用。上半年该矿归还集团公司内贷7000多万元,并及时缴纳了采矿权价款和资金占用费等费用5000万元,在反哺回报上实现了更大的突破。

“我们从原来不愿采、不能采的地方‘淘金’,将其变为新的‘利润源’。”该矿总工程师杨继和说,今年矿井采场从4-1号煤层转移到4-2号煤层,煤厚从11米下降到4.5米,他们积极优化采场设计和安撤面方案,深挖资源储量。今年上半年,该矿办理了“下组煤配采手续”,并实施了一个旧村窑洞搬迁,能够释放煤炭储量370万吨。

该矿还加大了对经济政策、行业发展趋势和市场行情变化的分析,做到主动应变、超前预判,认真研究煤炭品质和客户需求,在优化洗煤厂洗选工艺的同时,合理调配地销精煤和电煤的产量关系,进一步拓展销路。他们发明了两步配煤法,先将直径大于35厘米的矸石用篦子筛分出来,使得配煤更加均匀、稳定。同时,通过将5500大卡精煤配入部分原煤,增加商品煤产率7.8%。近年来,该矿煤炭价格始终高于周边矿井,实现了效益最大化。

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