云顶集团网站

“新动能新发展”专栏

【新动能新发展】龙矿集团锻造企业转调“强引擎”

发布日期:2017年07月18日    刘红     来源:云顶集团网站

本网龙口讯 “转型发展任重道远。我们要把陕西省第十一次党代会‘加快新旧动能转换,促进经济转型升级提质增效’精神,贯彻落实到‘存量做优、增量做强’的战略举措中,加快新旧动能转换重点工程落地,推动企业转型升级稳定持续高效发展。”龙矿集团董事长、党委书记陈家忠说。

成功的企业不是赢在起点,而是赢在转折点。龙矿集团历经40多年的建设与发展,本部随着洼里、北皂两矿完成“去产能”工作,梁家煤矿收缩开采,新旧动能转换迫在眉睫。电价、油价的不断下降,炼油单位难以复产,煤炭物流受历史遗留问题影响,业务量急剧下降,收入降低。外部开发虽然实现了反哺回报,但西部矿区盘道煤业资源面临枯竭、郓城煤矿综合建设任务繁重,新兴项目均在筹备阶段,可持续发展任务紧迫。

怎样看待困难?如何把握机遇?该集团抓住龙口市发展临港产业契机,在政府主导下,与龙达木业、龙口港、恒通物流合作推动木材产业园项目,构筑本部转调的“桥头堡”。木材加工产业链长、产值大、效益可观,不仅可以盘活北皂煤矿“去产能”后的闲置资源,还能拉动本部热电产业,解决本部部分员工安置问题,将有力带动老区转型和本部经济发展。目前,该项目各工作小组正集力推进土地、供汽、供电协议的签订,可研报告编制等工作,坚定不移推动项目落地。

单丝不成线,独木难成林。在转调增动能的同时,该集团全力建设郓城、山西两个煤炭基地,打造企业新旧动能转换的排头兵、主力军,锻造企业转调的“强引擎”。围绕“一体化”的总布局,山西龙矿切实履行职责,加大对“三矿一厂”的综合考核力度,奖优罚劣,提高各单位的积极性。大恒、望田两矿抓住市场转好契机,严格按规定组织生产,提升效益、反哺本部。盘道煤业抓好收缩期安全生产工作,稳定效益、稳定队伍。晋北煤机积极开拓市场,扩大经营范围,强力清欠回款,实现健康发展。郓城煤矿主动作为求突破,迅速行动抓落实,全力以赴完成村庄搬迁、洗煤厂技改扩容、自动化信息化改造升级等制约矿井高产高效的问题,切实变资源、资产优势为效益、发展优势,发挥支柱矿井作用。并加强与合作单位的对接,商讨铁路建设合作事宜,破除煤炭外运制约。

龙矿集团还“结盟联姻”,丰盈转型发展的“新羽翼”。他们坚持“借智借力、合资合作”运营策略,运用资本为纽带谋求战略合作,落实龙发热电技改搬迁、两个清洁煤项目、老区产业优化升级等事关企业发展的重点工程。当前,按照“立足眼前抓技改,着眼长远抓重建”的发展规划,龙发热电技改搬迁步伐不断加快。下一步,将利用补偿资金实施原址技改升级,满足3-5年机场及周边市场需求,并视未来发展及市场情况,利用地铁补偿搬迁款,择机实施搬迁建设工程。未来还将探索引入民营经济和外部投资,实施混合所有制发展模式。龙昇洁净煤项目正以龙凤热电水煤浆锅炉改造为突破,促进项目尽快落地。龙晖洁净煤项目也在尽快落实洼里煤矿现有锅炉改造,利用示范带动效应抢占市场。如今,这两个项目正同步做好立项审批等工作,力争早日投产运营。梁家煤矿正突出精采细掘,加大边角地带的找煤扩量力度,探索建下采煤、村庄搬迁的可行性,最大限度延长矿井服务年限,担负起推动老区产业优化升级、延续本部“产业链”的重任。龙矿热电突出减亏止血,加快推进技术改造,提升自动化信息化水平,为本部转型发展提供保障。龙福公司在做好维修保养工作的同时,充分考虑放假人员的再就业,努力减少亏损。龙海公司突出清欠控险,着力解决困扰正常运营的问题,破解经营困境。

云顶集团网站-云顶集团官网手机版