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【新动能新发展】肥矿集团“三个板块”齐发力助推企业脱困

发布日期:2017年07月21日    徐宁     来源:云顶集团网站

本网肥城讯 2017年时间已过半,肥矿集团的“期中考”成绩也已揭晓。翻看上半年的答卷,是一连串让人振奋的答案,“安全稳、产量超、成本降、销售增、回款足、效益好、士气高”。上半年,肥矿新公司大幅超利、老公司大幅减亏,合并报表后,不仅一举“扭亏”,并且大幅盈利。“‘改革重组救了肥矿’绝不是一句口号。无论是现在还是将来,全体肥矿人都心怀感恩,牢记历史使命,以建设富足美丽幸福新肥矿的实际行动回报各级领导关爱。”肥矿集团党委书记、董事长朱立新说。

今年以来,乘借改革重组的历史机遇,肥矿集团以“埋头苦干、稳中蓄进”为总基调,统筹“肥矿煤业、肥矿集团、矿服公司”三个板块协调发展。成立新老公司两个转型团队,致力于肥矿煤业“提质提效、内涵升级”,确定改革转型68项重点工作,分工领导、牵头部室定方案、抓落实,周调度、月总结、过程跟进督查,各项工作全面展开。肥矿集团“盘活资产、突围转型”,矿服公司“抓内拓外,做强做优”。通过多种途径凝聚发展力量,筑牢和提升煤炭产业发展为主,培育和加速生产服务发展为辅,推动煤炭转化利用、化工、电力、物流、其他服务产业适当发展为补充的产业格局。

在转型发展上,肥矿集团主动对接和融入地方经济发展规划,结合肥矿老公司产业、地域、资产、人员现状,瞄准三个方向:一是资源延伸产业,依托现有房屋、土地等存量资产进行发展;二是市政服务、特色农业等特色新兴产业;三是区域发展产业,因地制宜,参与肥城市园区建设、“保税区”等,融入青岛“西海岸开发”,对接“雄安新区”建设。同时划分“煤炭转型线、改革创效线、项目转化线、资产盘活线、资源优化线”五条发展主线,下达关键指标、重点任务,签订契约书,分线作战,分兵突围。新公司围绕“立足当前、重在发展”的思路,聚焦增量,提质提效,加快完善总体方案;全面强化三个主力矿管理,点面协同,内涵升级。矿服公司及各中心分解落实指标任务,抓服务质量,抓市场创效;做实生产服务业,整合资源开发力量。

围绕“三个板块”协同发展,肥矿集团推行“加、减、乘、除”综合施策。“加”出新希望。紧扣短板,老公司实施“人员、资产、项目”三项整合,聚力突围。新公司三矿合力支撑作用凸显,三个矿井产量和效益稳中有进,成为实现上半年效益最大的功臣、最强劲的支撑。“减”出新空间。锁定无效产能,加速治亏降损。亏损户数比考核目标减少5户。铝业公司注销出清实质性启动,收回电解铝指标转让价款。充分利用煤炭“去产能”指标,相关单位部门超前工作,千方百计规避风险,合力保全交易价款。“乘”出新动能。围绕创新,放大区位、管理等优势。频繁对接肥城市、泰安市有关部门取得支持,融入地方经济发展。原有非煤项目规划发展,引进实力合作方,成立筹备小组,研究合作发展协议。资产盘活线强化政策调整机遇,协调增加售电经营业务,电力直接交易顺利入围陕西省第二批电力市场化交易用户名单。“除”出新活力。优化矿服公司平台,资源整合,契约管理,推向市场。成功托管省内外两个矿井,启动相关项目合作,布局新产业,积攒新优势。“三个板块”共同发力,竞相发展,有力助推了肥矿加快脱贫解困步伐。

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