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决战四季度

【临矿集团】新驿煤矿实现扭亏增盈

发布日期:2016年12月20日    刘娟     来源:云顶集团网站

本网济宁讯 “从11月份开始,我们矿实现扭亏为盈,在如此困难的形势下能有这样的成绩,这是全体干部职工承压奋进、聚力攻坚的结果。”日前,在临矿集团新驿煤矿调度会上,该矿党委书记、矿长李存禄深有感触的说。

面对采掘接续严重失调、发展后劲严重不足的困境,今年以来,新驿煤矿以“安全、稳定、控亏、保现金流”为目标,以“文化建设、管理提升”为主线,全面推行了“标准化、精细化、层级化、流程化”的科学管理模式,圆满完成了“接续调整、村庄搬迁、鲁西矿接管”三大攻坚任务。11月份,该矿全线盈利,实现扭亏为盈,步入健康发展良性轨道。

整体扭亏为盈背后,是该矿大刀阔斧推进改革,消除束缚和弊端的行动。他们以“治亏创效、改革脱困”为主题,加强顶层设计、突出重点领域改革。一系列改革创新措施次第展开、有序推进,激活了企业发展的一池春水。

“管理提升”塑造新面貌。该矿在全矿开展“管理提升”活动以来,中层管理人员“认真、专心”的工作态度和“雷厉风行、立说立办”的工作作风明显增强,个人能力明显提升,管理秩序明显理顺,独具特色的“新驿煤矿生产经营标准化管理模型”模式,正在引导该矿走向优质高效发展的轨道。

从机制创新发力,做好提质增效文章。该矿创新实施了“双向考核”和“行为纠偏”,通过查缺补漏,双向监督和“好的行为在习惯中养成”的理念宣贯,增强了管理人员抓安全的责任心;扎实推进技术降本增效,确立了96项技术创效项目,预计完成后可产生经济效益2000余万元;在优化系统提高运转效率的同时,他们推行快速掘进和一次成巷工艺。在1511工作面投入使用综掘机,在1409轨顺、1105皮顺及切眼使用小挖,在南翼集中运输巷和七采区开拓中推行一次成巷工艺,切实提高了劳动效率。今年以来,回采综合工效同比提高8.2%,掘进综合工效提高17.4%。

以市场化为引领,成本管控实现新突破。通过实施管理降本、技术降本和用工降本节约2318万元;以内部市场化为平台,充分发挥单项工程竞标市场作用,全年通过自主安装设备,节省费用100余万元;充分盘活闲置资产,外租液压支架等闲置设备,实现节支创效265万元。

优化人力资源配置发挥新优势。以内部“劳务就业中心”为依托,拓宽了三类人员流动通道,发挥“挖渠放水”功能,对劳动定编定员重新进行核定,实行末位淘汰制,将压减的富余人员、“四长”人员纳入劳务就业中心,接受转岗再培训。今年以来,该矿利用政策清退临时用工和物业服务人员234人,内退人员25人。

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