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决战四季度

【枣矿集团】高庄煤业公司“严把关补漏洞”决战年终

发布日期:2016年12月21日    陈磊     来源:云顶集团网站

本网微山讯 进入四季度以来,枣矿集团高庄煤业公司以“决战年终100天”活动为契机,严抓现场管控和制度落实,以安全保生产,用管理提效益,打好补丁、补好漏洞,确保实现全年安全生产目标。

把好安全预控关,补好督查漏洞。该公司创新开展“安全指数”课题研究,认真分析在打造本质安全人过程中存在的问题和不足,充分利用班前10分钟,重点对上级有关安全会议和文件精神的传达是否到,职工是否记录、工作是否落实等方面进行检查。82名群监员、88名青岗员和45名女工协管员,深入现场超前预防管控,形成了完善的专兼职安全管理网络,确保了公司及上级安排的重点任务和主抓工作,逐项明确、逐条明晰,合理、有序落实。

把好现场督查关,补好隐患漏洞。“三违”不除,事故难免,该公司坚持把现场管理作为杜绝“三违”的关键,明确各级管理人员的现场管理职责,成立了安全监督小分队,采取不打招呼、不定时间、不定地点的办法,严查中、夜班管理人员跟班时间、安监员现场监督检查及职工按章作业情况,对现场隐患突出和“三违”较多的区队进行约谈,着力构筑安全生产监督管理网络,筑牢安全生产根基。12月份以来组织开展了专项检查4次,查处隐患问题43条,真正实现了安全生产的群防群治、现场督查。

把好安全问责关,补好制度漏洞。在加大安全管理投入的基础上,该公司不断完善岗位作业标准,对生产管理102个重点岗位工种的操作工序和执行程序进行规范,制作了1620个岗位流程标准卡片随身携带,增强了按标准流程操作的自觉性。编制了《采掘工作面现场动态隐患排查治理要素检查标准表》,管理人员及安监员在现场检查时对照表格内容逐项检查,避免了检查的随意性。同时,持续开展质量验收员“沉区队”活动,对流程和环节进行“双管控”,提升内在工程质量,纠正施工单位工艺工序操作中的偏差,实现由验收结果向流程管控的转变。

把好亲情帮教关,补好教育漏洞。女工协管会每周深入包保区队,对安全生产情况、职工思想状况进行分析,并对人员出勤情况、“三违”人员、薄弱人物进行排查,特别是对经常性的“三违”人员进行分析,划分了“工作马虎型、性格急躁型、情绪波动型”等几大类型,通过真情对“三违”人员进行感化,以友情对违章人员进行正面影响,以亲情对“三违”人员进行帮教,以热情对有困难的职工给予帮助,解除职工的后顾之忧。对“三违”比率上升的单位,开展安全微课堂、帮教座谈、面对面交流等活动,重点加强安全宣教工作,引导职工时刻绷紧安全弦。

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