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【新矿集团】新巨龙公司“富”矿“穷”过极致降本

发布日期:2016年10月27日    陈洪瑞 杨 阳     来源:云顶集团网站

本网菏泽讯 今年以来,新矿集团新巨龙公司按照能源集团“十项断然措施”的要求,坚持大矿细管、富矿穷过、强矿思弱,深入开展极致降本活动,取得显著效果。

面对严峻的煤炭市场形势,在实现生产成本4年连降296元、压缩空间收窄的情况下,他们不断推动管理思维的颠覆创新,瞄准成本全要素实施显微放大,确立了固定成本可控化、可控成本极致化、隐性成本显性化的管理思路,催生出商业模式降本新空间、精准问效降本新视角、合同变量降本新途径等一批可行性管控手段,把成本管控“没有最低、只有更低”推向了极致化。

他们大力实施商业模式创新,通过建立“煤电、煤运”合作模式,分别与电力企业结成诚信互保联盟、电价预约直供优惠5分钱/度,减少支出1800余万元;与港口企业形成战略联盟,作业费每吨降幅18%,同时发挥自有储煤基地转运缓冲平台作用,年可节约转港费用700余万元,从大宗商业客户中寻找到巨大的成本管控点。

该公司着眼可控成本极致化,变生产型管理为经营型管理,实施全面的关键绩效考核,变高固定工资投入为高绩效浮动挣薪,收入从控制成本节约额里按不同系数兑现,上不封顶、下不保底,将降本联到责上、联到利上、联到心上,激发控本内生动力。

“可控成本比如设备维修这块儿,各专业、区队先后自主进行巷道支护设计、全生命周期管理、修旧利废淘宝行动等,通过自主化维修、国产化替代,1-9月份,材料费降低3000多万元。”该公司生产服务中心主任李加春说。

该公司通过实施全面成本管理,对政策、合同、人事等隐性成本系统梳理,今年以来,通过在技术创新上向政策进行对标,争取防冲治灾国补资金955万元;通过对塌陷区进行“同步式搬迁、产业化开发、生态化复垦”综合治理,获省政府补贴500万元;通过将39份合同引入市场变量,减少开支450多万元。

一系列举措发挥出显著的管理集聚效应,1-9月份,在克服主提影响、产量基本持平、煤价同比下降16.5元的情况下,该公司综合成本同比降低3亿余元。

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