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【枣矿集团】新安煤业打造“全流程”煤质管理新机制

发布日期:2016年11月02日    姚中林     来源:云顶集团网站

本网微山讯 最近几天,枣矿集团新安煤业煤质科采样员提运亭又多了一项新的工作,他不但在本矿做好煤质采样工作,而且还要到煤炭买方去做煤质采样。提运亭说,虽然在单位和用户之间两地跑很辛苦,但为了客户利益,确保企业效益最大化,辛苦一点也值得。

今年以来,新安煤业采取内抓煤质强练内功、外拓市场、灵活制定销售策略等方式,尽快把“产品”变成“商品”,确保产销平衡。据统计,1至9月份,该公司商品煤销售超考核计划95万吨,同比增加41万吨。

该公司针对矿井进入深部开采、煤层断层发育、煤质变差的实际,以“严在流程”的思路,突出抓好生产源头的开采设计、煤层配采、生产接续等环节,制定合理的配采方案,无保证煤质措施的采掘作业规程坚决不予审批,防止在生产、运输过程中混入杂质。

在生产工作面将不同煤层的煤种合理进行分运、分解、分储,井下采煤、掘进和辅助运输系统根据各自分工职责及煤炭质量责任目标,严格落实奖罚制度,严把各个关口。严格落实盯班制度,区队管理人员分三班盯班,班班向调度室汇报,根据现场煤质变化,及时采取措施,适时调整生产层位,并从开采、运输、洗选等各环节,全部实行“零杂物”,提高煤炭质量;针对低热值煤用户需求,该矿合理配比,分层开采,确保低热值煤产量,从而保证了产销平衡。

紧密结合井下生产及工作面调整的实际情况,进一步强化煤质化验工作,增加采样密度和频次,动态掌握煤质变化。此外,针对煤质验收差异问题开展技术交流。邀请客户到矿观摩采制化现场,了解煤炭发运和采制化标准,共同维护好、发展好双方的合作关系,实现“互惠双赢,共同发展”。

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