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三转一强化

【肥矿集团】梁宝寺矿打出形势任务教育“组合拳”

发布日期:2016年08月01日    耿丽雪     来源:云顶集团网站

一场场鼓劲加油的精彩宣讲,一次次准确透彻的阐释解读……

面对日益严峻的煤炭经济形势,肥矿集团梁宝寺矿党委审时度势,把形势任务教育作为凝聚人心、破解难题、助推发展的“金钥匙”,启动了形势任务教育进区队、到班组、入岗点活动,以面对面地引导帮助、心贴心地解疑释惑、实打实地说理点拨,打出形势任务教育“组合拳”。

 

定准宣讲“方向

 

“在当前严峻的市场形势下,面临的困难和挑战前所未有,改革发展、安全生产、挖潜增效的任务异常艰巨.只要信心不滑坡、办法总比困难多。新的征程已经开始,推动公司和矿井转型发展、逆势发展,我们重任在肩、责无旁贷。”

6月17日,在形势任务教育宣讲报告会上,梁宝寺矿党委副书记刘胜利,就2016年“形势怎么看、思路目标怎么定、重点工作怎么干、任务目标怎么保”等方面作了详细的形势任务解说,重点对“改革重组”、“员工安置方案”等关键词语进行了深入浅出地解读,给全矿干部职工上了一堂生动的形势任务辅导大课。

为打好此次形势任务教育的“前哨战”,这个矿精心组织策划开展了“当前形势怎么看,立足岗位怎么干”大宣讲、“大家都在往前冲,我在哪里,我在干什么,我该怎么干”主题大讨论活动、“对标找差”“学习先进”专题大教育、举办“学习党章及形势任务教育抢答赛”等系列专题活动,讲实讲细矿井当前及今后一个时期将要面临的严峻形势、困难压力和机遇挑战,讲清矿党政各项决策部署、同类型企业在应对危机、共渡难关方面的主要做法,讲实讲细矿井及各单位采取的应对措施、取得的良好成效。做到了“压力”层层传递,“动力”层层提升。这个矿开展了形势任务教育进区队、到班组、入岗点活动,成立了形势任务教育宣讲团、按时间节点分别入现场到一线,定时间定任务对基层职工进行面对面的形势任务教育宣讲,让形势任务教育的内容渗透到矿区每一角落。活动开展以来,梁宝寺矿员工的思想正悄然变化着,该矿综采二队队长佟振军说:“上半年区队员工的思想情绪很不稳定,很多员工都想着辞职出去干,通过开展形势任务教育,让大家放平了心态,认识到抱怨是没有效果的,只有脚踏实地干好本职工作,尽快让企业走出困境,才能给自己带来收益。现在区队的出勤率、员工的积极性都比以前高了。”

 

民心工程暖人心

 

“员工的心,企业的根。”自梁宝寺矿新班子上任以来在全力推进“强化管理”各项措施落实的同时,高度重视后勤管理、员工生活,从员工工作生活需求的点点滴滴入手,大力实施“暖心、舒心、温馨”工程,凝心聚力,鼓舞斗志,为企业破寒争春、度危求进,打好“当前脱困、长远发展”保卫战奠定基础,确保了企业和谐稳定发展。

该矿在六座单身公寓全部安设无线网络路由器,让员工实时免费上网,解决员工上网难问题。员工食堂增设单炒菜,每天按成本价保证有一至二个特价炒菜或大锅菜,绿豆汤实时免费供应。水饺面条窗口要换大碗,并免费供应小咸菜。同时加强对食堂的管理和检查力度,进一步提高饭菜质量和服务质量。区队学习室电视机机顶盒卡下发到区队,逐个调试好,让员工在区队看上电视节目。员工澡堂合理规划,更衣箱之间拉大距离,添加部分长条板凳,搞好卫生,进一步方便员工。同时为丰富业余生活,该矿重新整修硬化篮球场地,让职工有活动场地.长期开展电影周、象棋比赛、扑克比赛、乒乓球比赛.各项娱乐文化生活精彩纷呈。一项项措施使广大员工感受到了企业“寒冬”季节的“温暖”,确保了员工队伍稳定。

 

条条措施破难题、补短板

 

随着形势任务教育宣讲活动的不断深入,这个矿在新班子的带领下,进一步解放思想,转变思想,改进作风,切实做到把压力变成了动力,把畏难发愁变成了积极作为,有效激活了矿井发展内力。他们把“安全保效”、“降本增效”和“创新创效”作为拉动矿井效益效率增长的“发展源泉”,打出了求生存保发展、度危求进的“组合拳”。“我们只有认清面临的严峻形势,积极行动,主动作为,重点在严管严控、精采细选、深挖内潜、创新创效等方面练内功,挖内潜,不断提高矿井抗风险能力,才能真正掌握工作主动权。”梁宝寺矿董事长、党委书记郭明礼说道。

这个矿把安全当作干部职工最大的“福利”,牢固树立“越是形势严峻,越要抓好安全”的思想共识,强化安全重点要素管控,突出专业隐患排查治理和零岗管理、安全监察,“三支队伍”严把关、严履职、严考核、现场动态安全得到有效管控。建立健全“责任、风险、利益”安全激励约束机制,严格管理诚信履职,持续严流程,抓履职、抓考核,坚持不懈抓现场、抓落实,确保矿井安全高效发展。

打好效益攻坚战,这个矿坚持安全生产技术经营一体化,建立产销协同机制,对各种指标进行层层分解落实,着力降低生产成本、材料消耗、可控费用、资金支出,紧缩一切开支。围绕市场价格变化和客户需求为客户“量体”供货,科学合理配煤,生产适销对路产品,既能满足用户要求扩大销售,又避免造成质量过剩,影响企业效益。树立了“梁矿煤”的良好品牌。同时,在各专业全面推行对标找差,对产量、效率、成本、利润等关键指标进行严格对标,找出短板,制定措施,有的放矢,全面创新创效、挖潜增效,努力实现效率效益“双提升”。

以开展“两学一做”学习教育活动为契机,梁宝寺矿进一步强化基层党建工作,补短板,促提升。完善党建项目化管理长效机制,把出勤管理、高产高效、劳动组织、工程质量、市场化取酬等作为党支部的课题立项,明确项目负责人,采取定人员、定事项、定目标、定责任、定时限,将项目实施任务层层分解。深化党员示范岗、党员责任区,持续强化工作面生产管理,严格落实保产提效措施,发挥主力矿井的作用,以质换量、以效换量、以增换量、以精换量。运用党员品牌工程、党员攻关项目等有效载体,突出安全生产、深化改革、经营管理、技术降本等重点,引导党组织和党员亮身份、亮承诺、亮形象,创优工作品牌。

万木葱茏满目新,恰是春风化雨时。梁宝寺矿形势任务大宣讲活动,既讲“大政方针”又讲“柴米油盐”,就像一场“及时雨”,为广大干部职工注入了精神动力,为企业渡过难关注入了“强心剂”。

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