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新常态新标兵

【新常态新标兵】勇者无难事 狭路我能行——新巨龙公司选煤厂体制转换转出“价值经营”新空间

发布日期:2016年01月07日        

亚洲最大的矿井型炼焦煤选煤厂——新矿集团新巨龙公司选煤厂自2015年7月结束与大地选煤管理公司的托管合同后,以“勇者无难事、狭路我能行”决心与气概,推进管理体制以及用人制度、薪酬分配等系列改革,完成了“服务外包向内包经营”的战略转型,闯出一条“低成本、高效能、专业化”的选煤产业运营管理新路。

体制转换转出了“价值经营”新空间。2015年7—12月份,新巨龙选煤厂为新矿集团减少托管运行费用5000余万元。

歧路“抉择重生”敢为先

新巨龙选煤厂设计入洗能力600万吨/年,是亚洲最大的矿井型炼焦煤选煤厂,从2008年矿井试生产开始,由大地选煤管理公司托管经营,2015年7月合同到期。

煤炭市场严冬,煤价连跌深不见底,每一吨的煤炭销售对企业来说都十分宝贵。而新巨龙公司在矿井设计之初,就没有地面储煤场地,生产原煤直接通过皮带运输进入洗选加工系统,接管期间洗选生产不能停滞,否则将影响矿井的主井提升和采掘生产。可以说,新巨龙选煤厂这样的接管没有先例。

新矿集团经过半年多的调研论证,一项“由服务外包向内包经营转型”的重大决策出台:筹建洗选加工运营公司,采取以老矿区人力资源为支撑,组建专业煤炭洗选队伍,通过市场化管理实现选煤资源整合。于是,新矿巨野选煤有限公司应时成立,一整套完善的接管方案相继推出:提前编制接管时间节点规划,健全组织结构和车间班组运营模式,摸底盘查机电设备形成设备档案,与供销公司协调做好备品、备件采购计划,拟定安全生产事故预警等若干预案等等。与此同时,“专而精”的洗选加工专业化队伍培训方案和上岗计划也一起展开。2015年4月,从老区抽调的190名职工先行进驻,边操作边学习,同步上岗实习,兼顾跟岗实训。7月13日,大地选煤管理公司人员全部撤出,巨野选煤有限公司职工正式上岗。

迎战接管“磨合”阵痛期

选煤厂设备高端、设施一流、工艺先进,而新职工多数来自年产百万吨的选煤厂,存在产能规模的巨大落差,也缺乏重介选煤工作经验和600多台大型设备的操控经验,要直面尽快掌握生产基础知识和熟悉系统工艺流程的严峻考验。

接手第二天,就出现了因筛板掉落影响矿井生产的事故,随后,由于动筛车间的人员不熟,大块矸石进入洗煤系统堵塞了主洗混料泵,通过泵的拆检与更换又影响了6个多小时。7月20日左右,又出现了一次刮板断裂事故……

新巨龙公司是新矿集团的龙头骨干矿井,洗选加工系统事故频发,严重影响到了矿井正常生产、煤炭销售和经济效益。一时间,新矿集团高度关注,新巨龙公司及选煤厂上下都承受着巨大压力。

如何应对职工现场生产经验不足,难以准确预判、预防事故的问题,新矿集团、新巨龙公司迅即对生产调整、职工培训、设备维护等工作进行了周密调整。

新巨龙公司管理聚焦选煤厂,每天早会首听选煤汇报,两天进行一次例会分析,集中专业力量深入选煤现场全天盯班,优化调整矿井生产步伐,适当增加矿井检修时间,最大限度争取选煤接管过渡的缓冲时间和空间。巨野选煤有限公司分7次调配了56名业务骨干充实到新巨龙选煤队伍中,悉心指导职工规范上岗、熟悉业务。邀请选煤专家、教授进行现场会诊,开展班组培训、技术员现场指导。

在党员“亮身份、做表率、树标杆”和职工“比学习、比业务、比执行、比实干、比付出、比奉献”等活动的引领下,从厂班子成员到骨干管理人员都深入现场,每天休息几个小时,一个月吃住在厂里。职工李杨在处理矸石堵塞管道事故时,毫不犹豫脱下衣服跳入合介桶疏通管道,职工徐敏每班主动提前2小时到达岗位向师傅学习业务技能,职工王玉伟带领班组职工拿起书本学习设备维修知识……职工们在摸索中跌倒再爬起,很多人放弃了休班。

人心齐,泰山移。接管一个月后,新巨龙选煤厂生产被动的局面迅速扭转。

创造选煤运营新品牌

不经风雨,哪见彩虹。历经阵痛,方有新生。作为陕西省第一家成功创新采用“低成本、高效能、专业化”模式运营的单位,新巨龙选煤厂植入“价值经营”管理思想,转型中创新管理模式,打好质量效益提升攻坚战,为新矿集团创造了宝贵的经济和社会效益,为其它选煤厂树立了逆境突围的借鉴典范。

“让专业的人干专业的事”。新巨龙选煤厂将人力资源作为企业竞争的核心资本,实现劳务费用集团内部流通,大幅减少了费用输出,更好地提高了效率、节约了成本,创造了“低成本、高效能、专业化”运营新模式。模式发展理念的转变极大促进了产品质量效益提升,在未来具有可观的效益预期。

同时,新巨龙选煤厂分流了老矿区富余人员,推进了老区各矿井的瘦身减负工作。老区职工以丰富的经验和业务技术优势为企业转型发展提供了人力支撑,成功实现了集团内部选煤资源整合。

新巨龙选煤厂的顺利接管,标志着新矿集团打造选煤专业化公司迈出关键一步,优秀的洗煤专业化队伍、富有特色的高产高效选煤厂管理模式,为今后走向更加广阔的外部市场,培植新的经济增长点,抢占市场先机,赢得了主动权和话语权。

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