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【度危求进进行时】临矿集团“清单管理”推进企业度危求进

发布日期:2015年08月07日    崔鑫     来源:云顶集团网站

本网临沂讯 日前,临矿集团下发《关于对下半年重点工作任务实行清单管理的通知》,对安全管理、科技创新、深化改革、转型发展、生产管理、经营管理、风险防控及责任落实等八个方面重点工作,以“列明清单、责任到人”形式强力推进。

今年上半年,临矿集团大力实施度危求进新举措,煤炭板块突出降本提效、精准治亏,比能源集团下达治亏指标节亏8700万元;铁矿板块扩能提效拓市场,铁精粉打入陕蒙等市场;玻纤板块致力高端引领、高端转化和资本运营,利润率同比提高23%,创业板上市工作稳步推进;物流板块加速向新能源和现代物流贸易服务业转型;澳洲板块实施资源资本双驱战略谋上市,探明储量和煤质超出预期。

面对上半年工作成绩,临矿决策者没有丝毫放松。“煤炭市场持续低迷,临矿‘小井型、小煤种、小市场’特点决定了治亏止血难度会更大。我们要把形势估计得更严峻一些,把困难考虑得更充分一些,把工作准备得更扎实一些,做到处变不惊、妥善应对。”临矿董事长、党委书记张希诚强调。

半年工作会后第一个工作日,临矿就下达第二批改革突围转型单位机构改革控员指标,要求各单位不折不扣地完成精简目标。7月20日,又专门下发文件,对重点工作实行“清单管理”。要求严格落实“十个严控十个一律”刚性要求和“突围转型、走在前列”总体要求,着力提升“战略提升、突围推动、转型引领、工作协调和学习创新”五个方面能力,全力培植、挖掘和创造破解企业发展难题的新动力、新引擎。

在所列八个方面56项重点工作中,9位集团领导和1位总经理助理分任多项工作“责任领导”,“责任部门”则涵盖几乎所有处室和三级单位。八个方面重点工作中“经营管理”工作量最多,包括深化一体化论证、提升价值链管理、对标管理、压减非生产支出、完成融资目标、扭亏治亏等14项重点工作。其中,“扭亏治亏”目标和措施非常明了:坚决实现亏损面、亏损额同比降低20%、30%。根据市场变化,对减亏无望单位适时启动集休、分流、停息挂账等果断措施,坚决完成治亏目标。在做好“加减除”的同时,强化科技创新“乘法运算”,重点部署了“大数据”拓展“数字矿山”工程、“互联网+”营销战略、“互联网+”贸易物流、切入工业“4.0模式”、加强总工程师“参谋长”职能等9项重点工作。

连日来,临矿分管领导“走基层”督导落实、“接地气”靠前调度,着力在突破重点难点上下功夫。对于“工作不力”单位“红头警示”,集团公司将组织对任务落实情况进行督查,对踌躇不前、措施不力,进度和效果未达预期的,进行通报并要求相关负责人向集团公司领导专项述职。

“我们要按照能源集团领导对临矿提出的‘三个率先发展、三个新亮点、三个新临矿’新要求,以推动‘六大攻坚战’战略的共同信仰,以三年搏击市场淬炼的发展信心,在自我革命上取得新突破、在自我救赎上取得新进展、在自我突围上创造新成效、在自我转型上打开新天地,确保完成全年工作任务和改革突围转型目标。”临矿总经理、党委副书记刘孝孔坚定地说。

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