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【度危求进进行时】龙矿集团内涵挖潜拓宽发展空间

发布日期:2015年08月07日    刘红     来源:云顶集团网站

本报龙口讯 在煤炭平均售价同比降低18.69%情况下,上半年龙矿集团单位成本同比下降16.61%。纳入能源集团亏损治理的11家单位,亏损额全部控制在了治理目标之内。

针对持续恶化的市场,龙矿坚持眼睛向内,以“十个严控十个一律”为抓手,加大内涵挖潜力度。他们把技术创新作为应对市场危机有效手段,结合实际开展技术降本活动。梁家煤矿常态化开展锚索支护改革,科学化确定支护工艺参数,减少了直接投入。龙福公司瓦斯中提取轻质油和回收水蒸气项目,已投入运行。页岩油提质中试取得阶段性成功。

围绕经营管控提效能,龙矿提升资金使用价值,强化资金预算管理,加强经营现金流考核与大额资金监管,防范了资金链局部断裂风险。同时,加强与地方政府沟通,将1948名老工伤人员和203名伤亡亲属供养移交地方管理。在盘道煤业,像招待用茶这样的“小事”,也一律定额管理、按克计量,一点一滴勤俭节约。

为“消灭”亏损止血点,龙矿实行集团副总师以上领导督导制,将治亏目标与督导人员月度薪酬、治亏单位工资总额、班子成员基本薪酬及经营绩效工资进行“四挂钩”考核,促进了各类治亏措施落实。以往的亏损大户洼里煤矿,围绕“暂停开采、突围解困”,先后完成了工作面回采、人员分流等工作。截至6月末,组织619人外出创业,同比减亏1781万元。

为增强整体运行质量,龙矿放大各产业板块协同效应,优化采场接续,合理组织生产,保证了生产经营秩序稳定。本部矿井克服采场复杂等因素,保持了产量稳定、接续正常,在洼里煤矿暂停开采情况下,梁家、北皂两矿保持了稳定产量。北皂煤矿海域创出166.6米月度单进新水平,海域综掘施工取得历史性突破。西部矿区紧紧抓住技改完成正规生产有利时机,积极释放产能,商品煤同比增幅44%。尽管煤炭市场疲软,但龙矿煤电联营、油页岩综合利用优势得到凸显,四家热电厂合力消化低热值煤78万吨,创效增长172.63%,两家油页岩单位累计消化页岩原料70万吨,拉动了企业整体效益。

结合自身实际,龙矿以改革创新催生动力,激发活力,提高度危求进驱动力。他们围绕精简化、高效化目标,完成了集团机关部门的整合调整,由18个部室减少到15个,精简67人。与此同时,龙矿创新经营业绩考核方式,下放考核权限与工资指标,只考核单位行政一把手、经营和安全两个指标。行政主要负责人负责对其他班子成员的考核,扩大基层单位的创效自主权,有效地激发和调动了各层面积极性。

龙矿加快推进重点项目,增强可持续发展能力。郓城煤矿股权合作进展顺利,本部半焦电厂审批手续基本完成,大恒、望田煤业取得了合法生产建设资格,转为正规生产矿井;泰西煤矿项目取得新进展。小颗粒炼油技术引进完成可行性研究报告,为项目推进奠定了基础。

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