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“落实职代会精神”专栏

【落实职代会精神】唐口煤业“六个突出”力推内涵提升

发布日期:2015年04月15日    万兆峰 郭新立     来源:云顶集团网站

本网济宁讯 陕西能源淄矿集团唐口煤业公司认真贯彻落实能源集团一届一次职代会精神,按照能源集团提出的工作思路和目标,坚定应对复杂经济形势的信心,围绕“六个突出”,全力攻坚克难,确保全面完成今年各项目标任务。

突出依法治安,在持久安全上取得新成效。始终坚守“生命红线论”的理念,深入开展“安全责任深化落实年”活动,突出抓好“双七条”刚性落实,逐级签订《安全目标责任书》和《安全承诺书》,确保安全压力和安全责任层层传递。围绕“消灭破皮伤、实现零伤亡”目标,形成以自主保安为重点的全员保安体系。以建设防冲示范化矿井为契机,对防冲监测系统进一步升级改造,提升装备和技术水平,形成具有自身特色的冲击地压防治高端技术,打造防冲样板矿井。

突出稳产高效,在生产组织上实现新突破。从现场管理、生产工艺、技术保障、劳动组织等环节入手,着力解决好制约和影响生产的关键环节。不断总结大采高工作面回采经验,发挥大采高设备优势,完善回采工艺,优化生产布局,加快采区回采速度。深入探索快速掘进的生产工艺,开展深井巷道支护技术研究,进一步优化巷道支护参数,提高掘进效率。

突出营销创效,在煤炭销售上展示新作为。树立“营销创效”的理念,把“保煤质”摆上“保工资、保饭碗”的重要位置,重点把好“三道关口”。严格内部市场化结算,加大按质收购、以质论价的力度,真正把“商品煤”的概念落实到采煤面,从源头上严格煤质管理。以“巩固战略客户,激活市场客户,保障电煤客户,开发新兴客户,拓展直供客户,攻关高价位客户”为目标,采取灵活多样的形式,进一步优化客户结构,建立稳固的供销关系,千方百计提高市场占有率。

突出成本管控,在内涵发展上增添新动力。深化内部市场化运营机制,着力在市场层级、结算流程上做“减法”,突破传统的区队管理体制,积极探索区队与专业融合,逐步取消区队层级,提高资源配置效率和市场反应速度。把班组市场作为预算编制、生产组织、对标提升、考核分配的基本单位,授予班组人力资源配置、生产组织、薪酬分配和独立核算“四项权力”,真正把生产组织者变成生产经营者,努力调动班组、岗位市场主体节约、创新和价值创造的积极性。

突出科技进步,在创新发展上探索新路子。将创新要素渗透到矿井发展的方方面面,让创新激发内生动力,让创新成为常态。结合生产现场实际,围绕“做实矿井能力、做优矿井效率”的目标,继续加大装备投入和工艺优化。

突出职工民生,在和谐矿区上开创新局面。始终坚持民生为先的理念,着力构建企业与职工共同发展、共享成果的良好机制。严格落实“效益升收入增、效益降收入减”的分配原则,实现劳动报酬与效益同步提高。把解决职工关心的热点、难点问题和不断改善职工工作、生活环境作为凝聚人心、促进和谐的有效载体,积极为职工办好事,解难题,提高职工的幸福指数。

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