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【服务型党组织建设论坛】新巨龙公司全绩效党建推进增盈创效

发布日期:2015年02月06日    郭立众 陈乐 史贺     来源:云顶集团网站

本网荷泽讯 “82.3%的员工把增盈创效看成是每个人的责任,79.2%的员工对度过当前严峻形势充满信心,我支部形势任务教育达到预期效果,员工月度出勤率达95%以上。”在陕西能源新矿集团新巨龙公司会议室,制冷工区党支部书记姚辉领正指着电子白板上的饼状图介绍党支部月度工作。

新巨龙公司围绕全绩效党建“可量化、可视化、重考核”,把党建工作“软指标”纳入对基层党政负责人的绩效工资考核,分别占党支部书记、区队长工资的20%、10%。按照“全面量化分解、逐一评价赋值、细化质量等级、定期考核排名”的原则,构建起党委、党支部、党员间逐级落地的三层两级KPI考核体系,细化形成了68项KPI指标,实现了精确考核。在此绩效考核机制下,以KPI指标为导向,层层有压力,级级抓落实,增盈创效立竿见影。

创新是增盈创效的引擎,在KPI指标中占比6%。为此,党员带头领衔了覆盖采、掘、机、运、通等15个专业的31项课题攻关项目,依托技能大师工作站及创新工作组的研发实力,接连攻克千米深井软岩巷道顶板支护、高地热矿井制冷模式、大煤流煤矸分离、大型工作面快速安装撤除等技术难题,2014年取得了605项创新成果落地开花、转化率达97%的显著成效。

节支降耗是增盈创效的催化剂,在KPI指标考核占比5%。综放一区党支部通过开展“快乐的修旧利废”等一系列竞赛活动,使吨煤成本同比降低74%,为逆势增盈做出了贡献。

党群关系是增盈创效的保障,在KPI指标考核占比5%。2014年,26个党支部组织党员通过帮扶、日常交流、走访慰问等方式进行党性作风实践,累计与员工面对面交流1200余次,均按规定填写现场签录卡、跟踪落实员工诉求,解决大到劳动争议、人员清退,小到住宿饭菜质量、工作服换洗等各类问题405件,密切了党群关系,凝聚了逆势增盈合力。

为进一步提高考核效率,他们还探索建立智慧党建综合管理平台,健全绩效考核、学习园地、调查分析、信用管理等内容,实现KPI考核数据在线处理、自动排名,推动管理层级之间的互动交流。

“全绩效党建机制的建立,实实在在发挥了‘机制调动一大片’的作用,变‘等着干’为‘要着干’、‘争着干’,鞭策和激励我们党组织、党员跨过了服务落地见效的‘最后一公里’。”该公司党委主要负责人介绍。

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