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【中国煤炭报】龙矿热电产业如何扭亏?

发布日期:2015年03月23日        

前不久,在陕西能源龙矿集团热电公司3号控制室,当班班长杨文斌发现6号锅炉床温由910摄氏度降至890摄氏度,锅炉负荷由117吨/时下降至110吨/时,他当即将设备参数报告给该车间攻关小组。

历经一天一夜、前后7次运行调整试验后,锅炉效率提高了1.5%,负荷率提高了1.74%。这是热电公司降本增效的一个方面。

立下了“降本增效军令状”

“我们都向企业立下了‘降本增效军令状’。”龙矿热电公司发电车间主任王宗福说。

热电公司的3个车间分别以提高汽轮机真空度、降低厂用电率和加强燃煤过程管控为主要内容立下“降本增效军令状”,广泛开展降本增效活动。2014年,热电公司厂用电率、发电标煤耗率、发电汽耗率同比分别降低0.46%、11克/千瓦时、0.18千克/千瓦时。

曾是龙矿集团政策性亏损单位的热电公司,走出了多年来连续亏损的困境。2014年,热电公司实现利润2240万元。

煤炭市场持续低迷,龙矿集团坚持把发挥煤电联产优势,提高热电产业运行质量,作为应对煤价下跌局面的有效措施。

龙矿集团现有热电公司、龙泰热电公司、龙发热电公司、龙凤热电公司4家电厂,均采用低热值劣质煤发电。由于市场、管理等方面的原因,4家电厂一直处于亏损状态。但从2014年以来,4家电厂摆脱了连续亏损的局面,消耗低热值煤120多万吨,同比减亏增盈6191万元。

“我们实施‘三维四锁’精细管理,对设备逐台进行敏感性元素分析,优化系统运行,创效能力稳步提高。”热电公司党委书记、总经理武际文说。

“三维”即“点、线、面”,“点”即提升每台机组和每台锅炉的效率,“线”即分别提升汽轮机组和锅炉的效率,“面”即提升公司整体经济效益;“四锁 ”即各项工作任务锁定目标,锁定标准,锁定时间,锁定责任。

龙矿集团的4家电厂通过优化运行方式、燃煤配比,标煤耗同比均有所下降。

找出能耗居高的“病根”

“我们把锅炉所有的T型送风风道改为90度弯角管道,风机功率下降了80千瓦/时。”龙泰热电公司运行车间员工徐浩涛说,仅将送风风道转弯处由直角改为弯角,锅炉在原有运行参数下,每天可以节省2000千瓦时厂用电。

龙泰热电公司通过定期组织节能检查和能耗评估,找准能耗居高不下的“病根”来“对症下药”,从设备改造和运行调整入手。仅供暖给水泵汽动改造一项,每小时就可节电800千瓦时左右。

龙泰热电公司优化运行工业水系统、锅炉风煤系统,每小时可节省厂用电约60千瓦时;改变以往满负荷甚至超负荷运行的思路,合理调整负荷,提高了运行的经济性。冬季供暖厂用电率从20.45%降至9.7%,达到了同类型机组的先进水平。

“我们坚持地企共赢、技改降耗,由地方政府投资建设的新机组全面投运,综合创效能力大大提升。”龙泰热电公司总经理、党总支书记王伟海说。

龙发热电公司则通过政府招商吸引客户,保证供汽量。2014年,龙发热电公司供汽量同比增加6874吨,供暖入网面积增加21万平方米,还争取到各类政府资金258万元。

2015年,龙矿集团4家电厂的负责人一致表示,将继续加大力度优化运行方式、燃料配比,落实检修、维修考核及责任追溯制,围绕降低标煤耗、厂用电率、环保运行费等指标,搞好技术攻关。

龙矿集团董事长、党委书记、总经理张若祥表示,龙矿集团热电产业要发挥煤炭市场稳定器的作用,提高产业链效能,当好企业创利增效的支柱,配合煤炭主业突围发展。

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