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“决战四季度”专栏

【决战四季度】新巨龙公司勤俭办企助力“增盈创效”

发布日期:2014年12月21日    史贺     来源:云顶集团网站

本网荷泽讯 陕西能源新矿集团新巨龙公司以全新的发展思维和管理方式来运营企业,把勤俭办企切实内化为品质品格品牌,快速推进企业成熟转型,实现超越领先、做大做强、可持续发展。

塑造新型节约理念。根据矿井实际情况,新巨龙集中组织“艰苦奋斗、勤俭办企”活动,围绕比人均不比总量、比效益不比规模、比执行不比口号、比节俭不比豪气、比发展不比现状主题开展“五比五不比”大讨论,进一步提炼形成安全无事、确保增量、系统升级、科技创新、装备集约、流程优化、查漏补缺、精工提效就是最大的节约等“八大节约观”,分专业、区队、班组、员工四个层面宣贯落实节约理念,使勤俭办企成为全员思想教育的主线。

树立全员节约意识。他们强化推进“十百千万”即十名好标杆、百条新理念、千条小指标、万个“金点子”行动,利用内部全媒体传播节约理念、倡树节俭之风,组织进区队、进班组、进公寓“三进”宣讲,制作播放《身边的节约》微电影,开展“艰苦奋斗是立企之本、勤俭节约是兴企之本”等主题讨论会,节约风气深入人心,实现无缝隙全覆盖。

强化落实节约措施。该公司创新技术设计,优化工艺流程,从矿建到机电管控全面梳理,通过探查及分析三灰含水情况,减少-950边界运输下山巷道全岩施工量300米,降低支出35万元;在工作面沿空巷道作业上,通过使用双柱单元型超前支架,年节省卧底开帮费百万余元。同时,他们强化装备集约,严格材料管控,开发材料管理信息系统,对材料预算、采购、回收复用等方面开展全流程闭环管理,创新大型配件周期管理、单车考核、定期预警等措施,组织自主维修四台EBZ230掘进机,减少维修费支出数百万元。

在企业营收面临巨大压力的情况下,新巨龙勤俭办企管理机制已成为矿井度危求进的重要抓手,提升效益水平的一把“密钥”。今年以来,该公司成本持续降低,通过实施勤俭办企管理思路,他们的成本优势、发展潜力、综合竞争力凸显,有效对冲了严峻市场形势的不利影响。

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