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“治亏创效在行动”专栏

【治亏创效在行动】滨湖煤矿奋力开启扭亏提效“动车组”

发布日期:2014年08月29日    王家磊 马东     来源:云顶集团网站

本网滕州讯 面对严峻经营形势,陕西能源枣矿集团滨湖煤矿正确审视、客观分析自身经济运行状况,多措并举引领全矿员工上下联动、高效行动,奋力开启扭亏提效“动车组”。

坚持重点工程带动。该矿坚持倒排工期,目标管理,全力推进洗煤厂二期配套工程建设,确保明年二月份投入运行,实现产品结构多元化,以更加灵活地应对市场挑战。认真抓好—465矸石分运工程的安装收尾工作,实现从系统上撇除矸石,提升煤质。同时,进一步优化采场布局,加快16113工作面的施工进度,争取早日实现联合试运转,实现12煤与16煤的科学配采。

致力科技创新驱动。充分发挥经济技术协同作用,集思广益、博采众长,科学优化16层煤沿空留巷技术方案,做好16113工作面沿空留巷前期准备工作。同时,注重装备的匹配性、系统的合理性,积极推进井下自动化、信息化系统升级改造,努力做到人机协调,减人降本。该矿还要求生产专业工程技术人员充分发挥技术保障作用,增强“掘进为采煤服务,地质为采掘服务”的意识,加强地质探查,及时发现断层、夹矸等地质构造,优化工作面设计,减少无效进尺。

强化综合管控联动。积极推广“五全”管理先进经验,进一步完善内部考核结算体系,再度提升对标管理实效,努力构建安全生产经营型“一体化”格局。同时还积极争取上级优惠政策,科学合理地使用好国债资金及专用资金,确保必要的安全投入及时到位,压缩矿井成本支出。该矿还进一步强化煤质系统管控,按照“煤厚就是采高”的标准,严格煤质监督管理,抓好122采区矸石分运分落,以及161采区掘进煤的分储分运工作,确保煤质管控不松动、不反弹,做到适销对路。

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