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【深化改革加速转型】黑沟煤业纵深推进 “瘦身行动”

发布日期:2014年09月12日    李敬爱 赵业永     来源:云顶集团网站

本网新泰讯  各专业部室负责人岗位由以往的10个压减至现在的5个;井下再次减员约1/5;合并撤销部分生产区队,清理“四长”人员,削减地面富余岗位……

目前,伴随一项项“瘦身行动”不断向纵深推进,以打造精干高效模式、推行精兵简政管理为操作平台与制度体系的专题工作方案为陕西能源新矿集团黑沟煤业破解人力成本困局提供了积极有效的措施保障。

“人力成本作为矿井综合成本的重点构成部分,在‘治亏创效’方面作用不容忽视。”黑沟煤业经管部门负责人说,该公司今年1-7月份矿井综合成本达到了200多元,其中人力资源成本占到了半数以上。

黑沟煤业以近期制定实施的“‘治亏创效’行动推进方案”为抓手,尝试推行大工区大部室管理,着力体现联合交叉、轻装上阵特点。围绕减员提效具体目标,调整部分业务相近的单位、科室,相继撤销了原通修工区、煤炭发运科、地面调度指挥中心、通防科,使之分别与机电运输工区、后勤运转、生产技术、安监处等单位部门并轨。在此基础上,多措并举、立体瘦身人力资源:重新优化矿井劳动施工组织方式,变以往“取消夜班、早中班生产”为“一班检修、一班生产”;严格科室人员定编定岗管理,结合正在开展的“全员精细化”活动调转个别人员;摸底、盘点“四长”人员,对无正当理由者统一按内部市场化规定解除个人劳动合同;按集团公司相关文件要求,规范配置各部室副主任职位,合理搭配中层管理职数,跟进整顿、精简班组长队伍等。

“瘦身”的最终目的在于健体、控本、提质、增效。黑沟煤业坚持“轻用工”管理,通过递减劳动用工破解成本难题。工作中,侧重围绕用人少、组织优、成本低、精干精良、集约高效生产经营工作目标,明确“人员零(负)增长”管理,有序控制用工规模,规范压减员工人数,截至目前已再次削减井下人员60余人次,企业在册人数实现较大幅度降低,达到了矿井用工总量与人力资源成本双下降的目的效果。这同时还为缓解、克服因煤价偏低、销售不畅导致的综合成本抬高的压力、难题,以及为促进完成矿井全年生产经营工作任务指标创造了条件。

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