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“基层党建创新案例展”专栏

一把“尺子”量党建

发布日期:2014年08月04日    徐 宁 梁祚山     来源:《大众日报》

本网嘉祥讯 “今年上半年,通过综合考核,我们支部尽管取得了较好名次,但还存在着‘未按时上交党员帮扶活动总结;党员安全承诺不到位:党支部班子成员工作调整后,没按要求及时增补、调整党支部成员’等扣分因素,在今后的工作中要注意改进”,近日,在陕西能源肥矿集团梁宝寺公司综掘二队组织的党员活动日上,区长兼党支部书记佟振军与全区党员一起总结红旗党支部考核工作。

“党建工作好不好,考核系统说了算。”梁宝寺公司负责党建绩效管理考核的负责人张强介绍说。借助智慧矿山平台,该公司积极打造党建绩效管理考核信息化平台和党建绩效考核系统,将党建绩效考核内容、考核标准、考核办法全部导入党建绩效考核系统,特别是将9个专业共计275条考核标准全部编码排序输入标准管理模块,并在基层单位学习室安装了摄像头、录音器,与公司安全闭环管控信息系统、人力资源信息管控系统相连接,基本实现了基层活动实时播放、基本信息全面共享、考核文件随时查询、问题考核自动抓取、统计报表自动生成、考核款项自动对接等功能,为全面实现党建绩效考核由人治到机治的转变奠定了基础。“党建工作以往多是定性评价多、定量评价少,干得好与不好缺乏一定的标杆准确衡量。现在,每个党支部一个月的绩效成绩一目了然,好的奖励、差的罚,各党支部呈现出你追我赶争第一的局面,从而带动了整体工作上水平。”张强介绍说。

党建绩效考核管理之所以行之有效,在于考核动真的、来实的。首先,考核结果与经济收入挂钩,考核直接落实到相关责任人,凡责任人不是单位党政主要负责人的,相关工作按考核值10%的比例进行联责挂罚。考核结果直接进入人力资源科工资系统,使相关责任人的每月考核浮动金额达到300元以上,联责挂罚的浮动金额在200元以上。其次,考核结果作为加强领导班子和干部队伍建设的重要依据,考核结果直接运用到领导班子调整、干部使用和管理上。2011年以来,梁宝寺公司依据党建绩效考核,共调整基层单位党政主要负责人63人,其中岗位交流40人,提拔重用15人,降职处理8人。再者,考核结果作为评先树优的重要依据。根据单位工作性质,在全矿划分采掘、井下辅助、地面、机关四个组别。年终汇总考核情况,凡是在组内排名前两位的单位党政主要负责人,将直接推荐为年度各类先进。2011年以来,直接推荐矿级及以上各类先进共计24人。

党建工作绩效考核也有效端正了服务单位的态度。对于地面和井下服务单位来讲,绩效考核的话语权掌握在服务对象手中。“只要平时对采掘一线态度不好,我们区长书记就有权给地面服务单位、机关科室和井下辅助单位打不及格。”该公司综采一区区长马建军笑着说。“由于机电工区近期事故较多,且在服务采掘一线方面,和其他单位也有差距,我们去年平均得分最低。”这是该公司机电工区区长李开顺在服务采掘一线打分会上作深刻检讨的一幕。“我们一线员工,以前去领料、盖章,看到的都是冷面孔,去食堂就餐饭菜不是咸就是淡,现在这些情况几乎看不到了。”该公司综采二队员工葛洋洋满意地说。

【书记点评】

梁宝寺公司党委书记窦全安:通过推行党建工作绩效考核,梁宝寺公司党委建立起党委、基层支部、党群部门三层管理体系,使行政管理与思想教育充分结合,实现党建工作与企业整体工作一体化运行和良性循环,有效避免了“两张皮”现象,党建工作化无形为有形,由凭印象变为重绩效,为党建工作精细化、规范化、科学化奠定了坚实基础,充分体现了企业安全生产、经营管理、村庄搬迁、后勤服务以及维护稳定等内容和要求,实现了党的工作与企业生产经营的无缝对接,党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥有了根本保证。

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