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“基层党建创新案例展”专栏

贵州矿业:党建工作引入市场项目化管理

发布日期:2014年07月25日    王风华 任泽贵     来源:《大众日报》

本网贵阳讯 “现在不能只顾埋头干好自己的工作,还要在降本增效、创先争优上带领大家走在前头。说实话,作为党员,现在身上压力大多了,肩上责任也感到重多了。”日前,老党员、绿塘煤矿掘进工区副区长张庆杰感慨道。这是云顶集团贵州矿业公司绿塘煤矿推行实施党建工作绩效管理带来的新变化。

今年以来,绿塘煤矿创新实施党建工作绩效管理,引进全面预算内部市场化的管理模式来管理党员岗位责任工作,把党员岗位责任列为安全生产、工程质量、降本增效、和谐稳定等若干项目,制定了“3331”考核办法。通过划区定责、建立台账、跟踪调度、现场评价、验收结算等实施步骤,形成纵比进步、横比领先、争先进位、全面提升的工作积极状态。让党员干部既感到了工作压力,又增添了创新的活力,由“等活干”到“找活干”,由“干完就行”到“干到最好”。

“以前有的党员干部嘴上说实干在前,行动却一般般。现在是考核到人,时时处处必须带头,例外的情况没有了。”该矿通防工区党支部书记孙云浩说到党建工作给绩效管理带来的变化,喜悦之情溢于言表。

党员马家振是绿塘煤矿生产技术部负责人,在工作实际中,他发现综采液压支架手动操纵阀经常出现不动作或动作缓慢的故障,排查耗时耗力,且维修成本较大。他主动把综采液压支架手动操纵阀改造项目列入到5月份党建工作绩效管理考核中。

马家振带领生产技术部的技术人员潜心研究,终于找到问题的症结。他们把这一信息反馈到生产厂家,量身订做了专用的先导液控换向阀,取代以前的综采液压支架手动操纵阀。这一创新不但为该矿每年节省投入55.6万元,还获得当月党建工作绩效考核优秀奖。

该矿党建工作绩效管理的有效推进,扭转了原来“干与不干一个样”的现状,让党员干部和职工群众的积极性主动性得到了有效调动发挥。在机电运输工区的党建工作绩效考核表上,每名党员干部当月修旧创效任务一目了然。通过建立管理台账,制定奖励政策,把每名党员干部的经济收入与党建工作绩效考核完成情况相挂钩,极大地调动起他们修旧利废、创新创效的工作热情。今年以来,该工区已累计完成修旧利废增加值150余万元,内部产品自制及设备修理创产值近200万元。

“党建落在项目上,似乎一下子就豁然开朗了。做起来具体实在,每项有规定,每项有考核,心里随时有底,不觉得党务工作是务虚了。”该矿机电运输工区党支部书记胡兆强指着考核表感触颇深。[书记点评]

贵州矿业公司执行董事、党委书记、总经理陈家忠:党建工作绩效管理,做到了工作有分工、分工有责任、责任有考核、考核有奖惩,可以说是找准了载体,搭建起了好平台,促进了党建工作由“定性安排”向“量化考核”的转变,使党建工作变无形为有形,为企业发展凝人心助动力。

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