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思想政治工作引领发展专栏

【思想政治工作引领发展】东华水泥思想教育让“轻资产”成为企业发展“重武器”

发布日期:2014年06月06日    刘晓军     来源:云顶集团网站

本网淄博讯 面对市场形势和企业发展困境,陕西能源淄矿集团东华水泥公司坚持把思想教育作为突破发展困境、寻求发展之路、实现跨越发展的重要举措,转观念,理思路,创品牌,凝聚企业发展合力,推动了企业逆势发展。

用教育破除阻碍企业发展障碍。面对企业发展困境,该公司开展了“解放思想,应对市场危机”主题教育活动,编写辅导材料,组织班子成员、政工人员以及基层单位主要负责人挂靠车间、班组,层层进行宣讲。分管理人员和职工两个层面,围绕“企业要发展,我们怎么办”、“如何加快创新步伐,增强企业生存能力”等主题开展创新突破大讨论。组织班子成员和各级管理人员深入学习国内大型水泥企业规模扩张案例,系统学习有关商业模式创新的知识,理清发展思路,破除思想障碍,坚定主动出击,盘活品牌、标准和技术等优势,探索“零”投资、低风险的轻资产发展之路的信心,并自2012年4月份起,对原民营企业瀚森水泥和鲁晟建材实施委托加工生产,迈出了轻资产管理、规模化发展的第一步。

用教育凝聚委托加工企业职工人心,做大企业。该公司通过组织多层次座谈交流,与委托加工企业进行真诚沟通,阐述能源集团企业核心价值观“明德立新,包容超越”的内涵,传递陕西能源人的坦荡和包容,消除委托加工企业职工存在的排外情绪和畏惧思想;开展管理理念和管理制度集中宣贯,循序渐进地推行行为养成,提高委托加工企业职工文化素养;召开职工大会、管理人员会,大讲公司的发展规划和在资源、技术、人才、市场、品牌等方面的优势,组织全员参观淄博煤炭展览馆,开展企业优良传统教育,加深委托加工企业对公司的认识,增强归属感。该公司还从小事做起,为委托加工企业职工做实事、做好事,先后投资建起了职工浴室、职工食堂,配备了免费的桶装饮用水,实行了中午免费就餐,让职工喝上了热水、吃上了热饭、洗上了热水澡,让委托加工企业职工从心底为能加入东华水泥感到幸运和自豪,把自己当做公司的主人。该公司坚持每月一次开展岗位明星、节约标兵、创效能手评选,并拍光荣照,制作光荣榜,进行大张旗鼓的宣传,引导职工学先进、争先进、创佳绩。仅3月份,鲁晟建材一个点,水泥产量就超过10万吨,接近委托加工前该公司半年的产量。

用教育强化委托加工企业职工品牌意识,做强企业。通过强化品牌意识教育,引导委托加工企业干部职工以精心管理、精优作业、优质服务,做强企业品牌,拓宽企业发展之路。该公司利用班前班后会、质量活动周、质量宣传日等形式,开展全员质量控制宣传,组织职工算好管理、质量、市场、工资四笔账,提升各级管理人员精细管理水平,引导职工增强精品意识。并根据精细化管理标准,制订了《质量控制制度》、《设备巡检维护制度》等20余项管理制度,组织全员学习,将制度落到实处,物化于行,托管企业水泥产品质量合格率达到百分之百,实现了“零”投诉。该公司还根据委托加工企业实际,编写了针对性较强的岗位操作规程,以“每日一题”、“每班一问”等形式,组织职工进行学习,提升职工精优作业水平,并通过每周一赛、每月一练等形式,开展岗位练兵和技术比武活动,引导职工自觉提素质,提效率,以高质量工作生产出高附加值的产品。委托加工企业实现了由过去主要面向小工程、小客户,只生产单一低端产品,到现在面向大工程、大客户,成功进入了中高端市场的转变。同时,该公司还以开展“服务标兵”、“服务明星”竞赛活动为抓手,引导销售员从卖产品转向卖服务,想方设法提高服务质量。今年一季度,该公司水泥销售量实现成倍增长。

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