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“提质降本增效益”专栏

龙矿集团梁家煤矿“契约化”经营见成效

发布日期:2014年05月22日    张浩     来源:云顶集团网站

本网龙口讯 围绕当前企业经济“寒冬”逆势发展实际,陕西能源龙矿集团梁家煤矿在加大矿井形势任务教育,加大企业经营管控力度的基础上,矿井分层面签订了经营目标契约书,实行“契约化”经营责任目标管理,取得较好效果。四月份该矿各项可控费用同比减少641.13万元,材料费同比减少451.62万元,再创今年以来矿井强化经营管控、降本增效的“新低”。

“实施经营目标‘契约化’管理,就是通过对照目标找差经营,让每一名管理人员和员工都肩上有责任,身上有压力,材料管控上有动力,真正将材料管控落实到每个人,真正实现千斤重担大家挑,人人肩上有指标。”该矿经营管理科科长张治中介绍说,今年面对煤炭市场的严峻形势和矿井生产经营所面临的实际困难,矿井出台了《应对危机形势强化经营管控31条意见》,通过强化各级管理人员“契约化”经营思路,人人都有目标压力,层层“履职”对标找差,力求使得矿井管理精细集约化、内涵挖潜最大化。

围绕经营管控挖潜,该矿超前主动动脑筋、想办法,进一步加强了材料费、修旧利废、设备维护保养、小改小革等管理,进一步压缩非生产性支出;严格执行废旧物资回收制度,提高修复率,减少新投入;通过加强监督考核,节奖超罚等经营模式,避免撤除回收的物料在升井、下井多次运输浪费人力物力及装运损坏、流失。另外该矿还推行采煤单位回收物料与掘进单位在井下实现转交再利用,鼓励井下物料在井下周转,达到降低新材料投入的目的。

“使用废旧编织袋,每天可节约材料费520元;对割除不超过50cm的老锚杆重新上帽使用,减少了破帮锚杆投入,每根锚杆可省材料费20元。”该矿采煤预备队队长李恒磊说,推行“契约化”经营让职工人人会算帐、算好帐,也让各级管理人员人人都有了压力和责任。

该矿还不断强化考核兑现制度,坚持一月一分析,一季一考核,年终一兑现,做到一次锁定,坚决不搞平衡,彻底改变以往调指标、调预算的管理“依赖性”,从根源上杜绝了无预算、超预算和目标盲乱性的经营行为。

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