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“内部市场化看山能”专栏

临矿集团邱集煤矿深化内部市场化管理严控成本

发布日期:2014年05月04日    季书强 刘俊英     来源:云顶集团网站

本网齐河讯 面对煤炭市场严峻的形势,今年以来,陕西能源临矿集团邱集煤矿全方位深化内部市场管理,发动全员参与,完善运作体系,最大限度压缩综合成本,实现降本增效。今年一季度材料成本同比去年下降180万元,吨煤成本下降8.5元/吨,节约电费31.5万元;在煤炭经营极度困难的情况下4月份又盈利100万元。

该矿进一步完善市场化运作机制。在完善价格体系、定量体系、定额体系的基础上,利用价格机制、竞争机制、供求机制,落实经营管理责任,激活各类生产要素,达到节约成本、增加盈利的目的。严格市场化考核兑现。市场化运作的结果和职工工资分配挂钩,避免人为调节,真正起到激活生产要素、激发内生动力的作用,让全体员工都意识到“人人都是一个市场、人人都面对一个市场”,没有单位、没有个人游离于市场化管理之外,把“浪费支出就是浪费工资,节约支出就等于节约工资”的市场化理念真正落到实处。发挥专业管理在经营管理的优势。依靠科技、技术、管理三个驱动,夯实成本管理内涵,拓展成本节约空间,保证成本管理效果。发挥科技第一生产力作用,降低消耗、提高效率;发挥专业优势,做好技术优化、工程优化、设备选型优化,避免工程浪费、技术浪费和设备选型浪费;注重管理驱动,将修旧利废、回收复用、节支降耗做实做细。

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