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创新提升大家谈

把创新作为贯穿全部工作的主线

发布日期:2013年02月04日    淄矿集团董事长、党委书记张寿利     来源:云顶集团网站

当今社会,随着市场竞争愈演愈烈,企业之间已经从资源、效率、品牌的竞争,发展到创新能力的竞争。谁的创新能力强,谁能更快更好地适应市场,谁就能抢占先机、掌控发展的制高点和主动权。基于此,我们将2013年确定为“创新年”,就是以“创新”为手段,实现“管理水平提升、发展质量提升、企业素质提升、经济效益提升”的目的。

大力推进理念创新。理念创新是一切创新的先导,只有始终保持理念的创新和思想的活力,才能打开视野、推动发展。对于煤炭企业来说,产能过剩、充分竞争的格局已经形成,如果不主动把握时代特征,而是在思维定势、循规蹈矩中守成,必将被竞争淘汰。因此,必须把思想解放和理念更新作为首要任务,切实树立“五种理念”:一是创新无限的理念。努力从惯性思维、习惯做法中挣脱出来,坚持“资源有限、创新无限”的观念,以创新推进体制机制、发展方式、运营模式等全方位变革,做到在创新中突破、在突破中发展。二是均量为重的理念。评判一个企业,不仅要看总量规模大小、经营质量好坏,更要看人均水平高低,“人均”更能体现企业发展的活力和竞争力。必须统筹总量、质量和均量的关系,坚持“三量”并举、突出均量。三是集约高效的理念。彻底打破旧观念、旧模式,坚决不走“大而全”、“小而全”、用人多、效率低的老路,通过新机制、新模式,提高产业发展的效率和效能。四是开放融合的理念。要勇于打破小成即满、自我封闭和自我陶醉,以国际化视野审视和规划发展路径,在更大范围、更宽领域配置资源;善于博采众长,吸纳一切先进成果为我所用,以最广泛的借鉴与融合增强发展的智慧。五是市场化的理念。突破计划管理思维的束缚,把市场化的机制和规律引入到企业内部,通过建立全面的市场化关系,最大限度地激发个体创造价值和节约价值的能力,形成“人人都是经营者、岗位都是利润源”的全新经营机制。

大力推进模式创新。当今时代的创新,不但基于技术和管理层面,更基于商业模式乃至消费体验层面,商业模式创新已占据市场竞争的最顶端。淄矿在商业模式创新上已经进行了积极的、多领域的探索。如,所属医疗器械产业将传统的产品营销转变为向用户提供整体解决方案,目前中心供应室、放射诊疗系统和大输液工程三类整体解决方案的市场占有率位居全国第一,保持着年复合增长率40%的发展速度;水泥产业运用委托加工、贴牌生产的方式,在全行业总量过剩、竞争激烈的情况下,实现了“轻资产”扩张,目前正在逐步推进区域性产品和产能整合。今年,我们将结合企业发展需要,重点实施和深化煤炭订单化营销、物资超市化供应、生产专业化服务、资源枯竭企业转型等十个方面的商业模式创新,着力由“卖产品”向“卖服务”转变、由“赚客户利润”向“与客户共赢”转变,根本的就是要在实现客户价值最大化的同时,实现自己利益的最大化。

大力推进管理创新。经过这些年来的实践,淄矿在管理上形成了以全面预算、全面对标、全面质量管理、全面风险控制、全员业绩考核和后勤社会化、辅助专业化为主要内容的“五全两化”管理体系。在此基础上,将深化内部市场化管理作为当前管理创新的重点,运用市场化的思维和机制改造内部管理流程,在单位内部矿井、区队(车间)、班组和个人之间全面构建四级市场化结算体系,切实把各业务单元之间的产品、劳务及服务形成买卖关系,充分激发内部各要素特别是人的活力,真正实现由“企业管理职工”到“职工管理企业”的转变。通过建立系统全面的市场化运营机制,着力实现六个方面的目标,即:在收入分配上,由过去“单位发工资”转变为“自己挣工资”;在劳动力配置上,由过去“人多好干活、处处都是人”转变为“人少收入高、处处求精干”;在工作效率上,由过去“要我干、催着干”转变为“我要干、抢着干”;在节支降本上,由过去“上级要求控成本”转变为“主动控制降成本”;在素质提升上,由过去“领导抓、安排学”转变为“我要学、自觉学”;在经营理念和成果上,由过去“靠提产、靠提价”转变为“靠管理、靠创新”,形成向市场要效益、向市场要收入的氛围。

大力推进项目建设机制创新。资源优势向经济优势转化的能力,决定着企业的可持续发展能力。今年是淄矿基本建设投资数额最大、任务最为艰巨的一年,有2300万吨/年的产能等待释放。对此,我们彻底打破过去的陈旧观念和建设模式,创新项目建设机制,把“五最六化”作为始终坚持的原则,把“人均万吨”作为矿井建设的标准,“五最”即:速度最快、质量最好、投资最省、效率最高、效益最佳;“六化”即:采掘机械化、装备自动化、管理信息化、运营市场化、辅助专业化、后勤社会化;“人均万吨”即:按照“一人一万吨”的产能水平设计建设新矿井,使新矿井真正成为“用人少、效率高、安全好”的高效矿井。其中,在内蒙古巴彦高勒矿井建设上,我们以“国际一流、国内领先”为目标,设计装备了我省煤炭行业首个智能化综采工作面,引进了月进千米的联合采煤机,计划于今年年底建成试生产,届时矿井将实现“一矿、一面、一千万吨、一千人”的“四个一”目标,创造国内千万吨矿井建设的新纪录。

大力推进技术创新。技术创新是企业创新工作的永恒课题。淄矿将坚持着眼主业、立足现场、面向生产经营全过程,集中各方智慧推动技术创新工作。特别是针对当前制约企业安全高效发展的技术难点,着重抓好千万吨智能化综采工作面装备与信息技术集成、大断面超长距离局部通风和快速掘进技术、选煤系统优化提效和末煤干燥提质技术、井下煤矸分离和原生矸石充填技术、充填采煤工艺优化、矿井灾害防治技术以及煤制甲醇系统优化、高端医疗器械装备制造等技术的研究。充分发挥国家级和省级两个技术中心以及北京、上海两个研究院的创新平台作用,积极借脑借智,着力攻克制约生产经营的一系列重大技术难关,为产业竞争能力和生产工艺水平的提升提供坚强支撑。

一切落后都源于思想僵化,一切发展都始于开拓创新。我们将把创新作为贯穿全年的工作主线,解放思想,突破桎梏,切实把企业发展转到依靠创新驱动上来,坚定不移地依靠创新推进转方式、调结构、稳增长,全面完成全年的各项发展目标和任务。

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